中國知名淋浴房品牌雅立經(jīng)歷了18年無數(shù)的市場環(huán)境巨變，依然能夠屹立在行業(yè)的前列，關(guān)鍵是不斷的適應(yīng)環(huán)境，敢于革新。在這互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)激烈碰撞燃放火花的時代，不得不提下讓企業(yè)繼續(xù)保持行業(yè)競爭力和渠道模式升級的關(guān)鍵點——由雅立公司策劃構(gòu)建的“智能門店”系統(tǒng)。

“智能門店”，是基于互聯(lián)網(wǎng)思維結(jié)合傳統(tǒng)行業(yè)所構(gòu)建的類O2O模式的產(chǎn)物，以一種工具性系統(tǒng)來解決現(xiàn)階段終端店面的銷售、推廣、管理還有服務(wù)問題，實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)的渠道營銷升級，實現(xiàn)智能數(shù)據(jù)化的管理。

回看這場刮足整年的O2O風(fēng)，在下半年資本寒冬下，戛然停止，讓不少飛在天上的“豬豬”紛紛落下。當(dāng)初國家提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的政策，讓所有行業(yè)都沸騰起來。很多O2O模式概念涌現(xiàn)，甚至有揚(yáng)言要顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，但畢竟不是所有行業(yè)簡單的加個O2O概念，開個線上平臺賣東西，或者與互聯(lián)網(wǎng)沾點邊就說是“互聯(lián)網(wǎng)+”了，畢竟每一個傳統(tǒng)行業(yè)都有一個核心邏輯，貼近核心邏輯才能生存。臆造場景，不解決核心問題的O2O可以說是忽悠人的，O2O是提高傳統(tǒng)行業(yè)效率的解決方案，是一種革新談不上顛覆，回歸原始角度思考，是目前浮躁環(huán)境中重要的一點。

“智能門店”可以說是工具性的系統(tǒng)，現(xiàn)階段以單品牌切入，幾塊核心功能：產(chǎn)品全景新穎的展示方式，與對應(yīng)的真實案例場景結(jié)合，再賦予服務(wù)預(yù)約評價以及對應(yīng)的活動獎品區(qū)域相結(jié)合，用互聯(lián)網(wǎng)把線上與線下的實體店服務(wù)聯(lián)接起來。實現(xiàn)最終效果，賣的開心，買的放心，玩的舒心。一方面建材行業(yè)是涉足與品質(zhì)相關(guān)的行業(yè)，這種行業(yè)由于特殊性往往提供非標(biāo)業(yè)務(wù)，這種屬性決定其一定是重信息決策的行業(yè)，用戶需要大量高質(zhì)量的信息和服務(wù)來支持消費決策，另一方面實體店面也需要開拓更多渠道，并且提升服務(wù)質(zhì)量，從而留住更多的客戶。“智能門店”就是為了提高效率，解決問題而應(yīng)運而生的!

現(xiàn)在行業(yè)背景，包括社會現(xiàn)狀都是浮躁之極，加上互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展與沖擊，商業(yè)模式必須不斷優(yōu)化升級，企業(yè)必須不斷的嚴(yán)格自己，革新自己。引用雅立董事長鄭總，在年中發(fā)布會上的一番話，“任何企業(yè)都有它的發(fā)展周期，這是不變的定律，但如何規(guī)劃好周期，就是領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任，是對企業(yè)員工還有信任雅立的客戶負(fù)責(zé)，雅立敢于嚴(yán)格要求自己，勇于在行業(yè)革新中領(lǐng)航;認(rèn)真苛刻的做好產(chǎn)品，不斷提升優(yōu)化服務(wù)，讓品牌深入到每一個人的心里，這是一個有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)需要做，必須去做的”。

確實，社會時刻在變，但不變的是顆要做好產(chǎn)品，服務(wù)好信任產(chǎn)品的客戶，與伙伴們共同發(fā)展的企業(yè)心。“智能門店”或許存在不足之處，但通過不斷反饋、優(yōu)化升級，系統(tǒng)模式強(qiáng)大的延伸拓展性，說不定可以形成一種線下多品牌管理的實體店，配合線上的特殊平臺，“智能門店”系統(tǒng)作為樞紐，形成各自店面的O2O，以及大數(shù)據(jù)管理。甚至可以解決了信息入口和對產(chǎn)業(yè)優(yōu)化的問題后，智能硬件市場的時代，機(jī)器化可以把非標(biāo)的東西變得更加標(biāo)準(zhǔn)化，壓縮人力成本、釋放利潤空間、提升整體效率，根據(jù)云數(shù)據(jù)的收集分析，來提供更加個性化的產(chǎn)品。