隨著潔具市場越來越多品牌的涌現(xiàn)，潔具行業(yè)競爭愈演愈烈。對于潔具企業(yè)來說，如何才能拉開與競爭對手的距離脫穎而出成為亟需思考的問題。在業(yè)內人士看來，目前潔具行業(yè)同質化現(xiàn)象嚴重，創(chuàng)新產品設計、營銷模式或是可取之道。

　　潔具企業(yè)立足市場 創(chuàng)新成不二選擇

　　由于潔具行業(yè)門檻相對較低，部分廠商都保持短線操作、見好就收的想法，為了眼前利益而出賣長遠利益。這種狹隘的經營觀念使得潔具市場逐漸缺乏持續(xù)的內在動力。例如，有的潔具企業(yè)根本不在產品研發(fā)、質量控制、規(guī)模效益以及銷售服務上花費力氣，導致企業(yè)產品設計能力低下，創(chuàng)新能力弱。這是導致潔具行業(yè)產品嚴重同質化的主要原因。

　　不可否認，對于剛剛起步的潔具企業(yè)而言，模仿策略無疑是快速立足市場的一條“捷徑”，但這是企業(yè)在發(fā)展初期階段的權宜之計。企業(yè)要想做大做強，抄襲、模仿難有作為。隨著潔具行業(yè)的不斷成熟，企業(yè)數量越來越多，市場競爭日益加劇，產品創(chuàng)新能力弱，產品與服務質量差，很難獲得消費者的認可與信任。因此，增加創(chuàng)新的投入，提升產品創(chuàng)新能力及服務質量，是企業(yè)立足市場的不二選擇。

　　產品、營銷成創(chuàng)新主攻點

　　當下，潔具企業(yè)的核心競爭力是一個以知識、創(chuàng)新為基本內核的企業(yè)某種關鍵資源或關鍵能力的組合。走自主創(chuàng)新的道路，是潔具企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必由之路，其中包括產品設計的創(chuàng)新和營銷模式的創(chuàng)新。一方面，產品設計創(chuàng)新。一是人才的培養(yǎng)。人才是企業(yè)的靈魂，企業(yè)必須夯實基礎，培養(yǎng)骨干人才，力求經過多年的培養(yǎng)和吸收，建立起一支人數較多、素質較高的人才隊伍。二是技術的創(chuàng)新。聘請業(yè)內專家，加大產品研發(fā)經費的投入，使企業(yè)的新產品不斷涌現(xiàn)，搶占市場空白點。

　　另一方面，營銷模式的創(chuàng)新。潔具企業(yè)發(fā)展需要一個良性的營銷渠道。目前，我國潔具行業(yè)的銷售渠道主要有賣場、自營店、加盟代理等形式。隨著市場的不斷發(fā)展和變化，這幾種模式也漸漸暴露出各自的弊端，創(chuàng)新營銷模式已成為不斷行業(yè)刻不容緩的大事。只有不斷進行模式創(chuàng)新，才能使企業(yè)保持競爭力，提高抗風險能力，并能有效地增加企業(yè)利潤。

　　總的來說，潔具企業(yè)若想在激烈的市場競爭中拉開與競爭對手的距離，加強產品設計、營銷模式的創(chuàng)新勢在必行。