淋浴房企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷的過程中，最關(guān)注的莫過于投入產(chǎn)出比的問題。其實(shí)，想要獲得豐厚的回報(bào)，淋浴房企業(yè)必須在長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的前提下，做好產(chǎn)品定位，找準(zhǔn)目標(biāo)消費(fèi)者的喜好和需求“對(duì)癥下藥”，方能以最小的成本收獲最大的利潤(rùn)。

　　產(chǎn)品永遠(yuǎn)是營(yíng)銷的支撐點(diǎn)

　　任何營(yíng)銷的支撐點(diǎn)永遠(yuǎn)是產(chǎn)品，但產(chǎn)品卻不應(yīng)該劃分獨(dú)立屬性。產(chǎn)品是整個(gè)營(yíng)銷體系里的步槍和彈 藥，產(chǎn)品是營(yíng)銷的基礎(chǔ)武器，產(chǎn)品在開發(fā)時(shí)就必須融入營(yíng)銷的內(nèi)涵。但很多淋浴房企業(yè)并沒有了解到淋浴房產(chǎn)品的真正價(jià)值，它所賦予的應(yīng)該結(jié)合了工業(yè)設(shè)計(jì)、技術(shù)、銷售理念、成本、生產(chǎn)效率、現(xiàn)場(chǎng)安裝等一系列的基礎(chǔ)要求。

　　低價(jià)值產(chǎn)品也能產(chǎn)生高回報(bào)

　　其實(shí)，很多人認(rèn)為，技術(shù)含量高的產(chǎn)品才具有更多的產(chǎn)品價(jià)值，這種理解是錯(cuò)誤的。低價(jià)值產(chǎn)品也能產(chǎn)生高價(jià)值回報(bào)，對(duì)于淋浴房企業(yè)來說能更好的控制成本、提升生產(chǎn)效率、易于備存和貨物循環(huán)、有利提高資金周轉(zhuǎn)率，營(yíng)銷利器、競(jìng)爭(zhēng)力提升、市場(chǎng)適應(yīng)力強(qiáng)，占有率高，對(duì)于淋浴房企業(yè)的營(yíng)運(yùn)效率和競(jìng)爭(zhēng)力都是致關(guān)重要的作用，它是市場(chǎng)切入和掃除障礙的最基本保障。

　　普通消費(fèi)者更需要價(jià)廉物美

　　而對(duì)于普通大眾的消費(fèi)者來說，淋浴房產(chǎn)品能實(shí)現(xiàn)好用、耐用、實(shí)惠、便利既可，無須賦予太多的所謂專業(yè)內(nèi)容去忽悠。而專業(yè)產(chǎn)品是技術(shù)利器、品牌利器、增值利器，當(dāng)然也免不了專業(yè)的服務(wù)去承托。一些跨國(guó)企業(yè)都擁有相對(duì)領(lǐng)先的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，這恐怕是必然。不過如果淋浴房企業(yè)沒有持續(xù)的創(chuàng)新技術(shù)輸送，沒有定期具有亮點(diǎn)的新技術(shù)產(chǎn)品發(fā)布，單靠物廉價(jià)美，一旦進(jìn)入市場(chǎng)，品牌就被定格，很容易就造成了淋浴房品牌的長(zhǎng)期徘徊不前。

　　淋浴房企業(yè)靠低端切入，搶占市場(chǎng)，兜里有了錢才往更高的目標(biāo)奮進(jìn)，這不是沒有可能的，但怎么都比高、中、低三路產(chǎn)品規(guī)劃都清晰的企業(yè)艱難許多。而且，技術(shù)始終是企業(yè)發(fā)揮持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的有效砝碼，是為品牌鍍金的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。如果淋浴房企業(yè)能做到，為何不多考慮更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃呢?