長遠(yuǎn)以來家居行業(yè)存在的“老、破、小”的發(fā)展階段，即將被徹底迭代。

　　據(jù)了解，阿里正在聯(lián)合一些公司做創(chuàng)新嘗試。目的是想把全國16萬個小廠家團(tuán)結(jié)起來，通過阿里的智慧云賦能給這些小工廠，把他們的業(yè)務(wù)更通暢的輸送到網(wǎng)上，吃掉剛需入門級的家具生意。

　　如果經(jīng)過阿里的改造，整體經(jīng)營素質(zhì)都相對落后的木工、獨(dú)立的小廠家，做到更有品質(zhì)的交付，消費(fèi)者獲得更有性價比的產(chǎn)品，對行業(yè)來說就是個巨大的變革。2015年的時候大家提到了工業(yè)4.0，如果未來工業(yè)5.0出現(xiàn)會是怎樣的局面?產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)的邏輯就是效率更高、成本更低，觸達(dá)用戶的距離最短。距離最短就是去中間化，讓端到端的觸達(dá)越來越簡潔、直接。誰變成了中間被去掉的一環(huán)，誰就沒有前途了。

　　也就是說，接下來的家居建材行業(yè)具有極大的重構(gòu)可能性，企業(yè)生存與否就看每一個企業(yè)存活的特質(zhì)。中型的家具企業(yè)上沒有大企業(yè)財大氣粗，下不比小企業(yè)船頭靈活。