不管是在最初的起步期，還是已經(jīng)邁入發(fā)展期的現(xiàn)在，凈水器市場的競爭態(tài)勢從未放緩。而凈水器業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本又出現(xiàn)與競爭激烈程度成正比的發(fā)展傾向，在這種情況下，國內(nèi)各大凈水器品牌的發(fā)展也就面臨著更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。因此，在日益競爭激烈的凈水器市場當(dāng)中，不斷的創(chuàng)新才是凈水器企業(yè)發(fā)展的硬道理。秉持著創(chuàng)新的理念，許多凈水器企業(yè)都加大了功能產(chǎn)品的研發(fā)與投入，各種各樣的功能性凈水器紛紛面世。

　　然而，在這些功能型凈水器面世的同時(shí)，行業(yè)中對此的質(zhì)疑聲也此起彼伏，市場的接受程度不高，再多的鮮花與掌聲也掩蓋不了市場表現(xiàn)的平庸。當(dāng)創(chuàng)新型產(chǎn)品已經(jīng)不再能拯救市場，凈水器企業(yè)要怎樣才能將品牌差異化于市場，與別的品牌拉開差距?

　　抓住凈水器品牌內(nèi)涵，資源整合優(yōu)勢互補(bǔ)

　　在同質(zhì)化競爭激烈的環(huán)境中，凈水器企業(yè)考慮的不應(yīng)是通過何種手段搶占現(xiàn)有的市場份額，而應(yīng)思考如何整合擁有的優(yōu)勢資源集中突破，去尋求新的利潤增長點(diǎn)。也就是說，在企業(yè)內(nèi)部，精簡資源，合理利用現(xiàn)有資源是廠家需要考慮的首要問題。與此同時(shí)，抓住品牌內(nèi)涵，做到圍繞中心有序處理也是解決問題的關(guān)鍵所在。

　　另外，凈水器企業(yè)要善于做減法，保留自身最強(qiáng)勢的一部分，其余的部分交給各自強(qiáng)勢的企業(yè)去做，通過優(yōu)勢互補(bǔ)達(dá)到產(chǎn)業(yè)鏈的最優(yōu)配置，獲得最強(qiáng)的競爭力。在這個(gè)過程中，企業(yè)由單純的生產(chǎn)商脫離出來，成為整合各種資源之后的整體服務(wù)商才是一條可行的發(fā)展之路。

　　打造優(yōu)質(zhì)一條龍服務(wù)，每個(gè)環(huán)節(jié)一氣呵成

　　許多業(yè)內(nèi)人士表示，“整體凈水器”不僅僅是一系列廚具的簡單組合，它其實(shí)包括設(shè)計(jì)、選材、施工和售后服務(wù)等。設(shè)計(jì)師十分注重整體凈水器體現(xiàn)人性化、個(gè)性化、環(huán)�；�和專業(yè)化的特點(diǎn)，同時(shí)，這些也是消費(fèi)者關(guān)注的焦點(diǎn)。在凈水器生產(chǎn)和銷售過程中，即使“品牌制造商”自己獨(dú)立進(jìn)行全程服務(wù)，“市場銷售、設(shè)計(jì)”與“生產(chǎn)安裝”的前后配合，也存在嚴(yán)重脫節(jié)，這就是凈水器行業(yè)普遍存在的“癥疾”。

　　要想改變這一“癥疾”，凈水器品牌制造商要打造一套完整的、前后可以參照的、統(tǒng)一而通用的體系，將凈水器產(chǎn)品進(jìn)化成為共同的“銷售、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝”對象，形成圍繞這一對象進(jìn)行層層服務(wù)的規(guī)律。從原材料到成品，再到物流、銷售及售后，每個(gè)環(huán)節(jié)都要一氣呵成。并在此基礎(chǔ)上，將產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝、售后服務(wù)都融入現(xiàn)代新理念，務(wù)求改變傳統(tǒng)廚房的單一功能，最大限度地滿足客戶對功能與美感的需求。

　　確立綠色營銷觀念，降低凈水器生產(chǎn)成本

　　從凈水器市場現(xiàn)狀來看，消費(fèi)者對于環(huán)保方面的凈水器也是非常的重視。家裝污染嚴(yán)重，不僅會對空氣造成極大的傷害，對于人們的身體健康也會形成極大的威脅。有頭腦的凈水器企業(yè)就會在這方面下工夫，在確立綠色營銷觀念的基礎(chǔ)上，在凈水器生產(chǎn)、包裝、價(jià)格、分銷、促銷和銷售服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)上貫徹綠色原則，并科學(xué)地予以組合運(yùn)用。

　　同時(shí)，為了應(yīng)對目前行業(yè)內(nèi)原材料、物流、人力等方面成本的增長，凈水器企業(yè)應(yīng)通過資源整合與優(yōu)化、合理分配來降低生產(chǎn)成本和交易成本，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。