產(chǎn)品是企業(yè)的生命，而創(chuàng)新則是產(chǎn)品的靈魂，沒有市場叫響的產(chǎn)品，企業(yè)發(fā)展就如同無本之木，無源之水。在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的衛(wèi)浴市場，加強產(chǎn)品創(chuàng)新，為創(chuàng)新引進(jìn)優(yōu)秀人才，樹立行業(yè)品牌，這也成為衛(wèi)浴企業(yè)突圍市場的三大秘籍。

　　秘籍一：創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計

　　在目前的國內(nèi)衛(wèi)浴市場上，衛(wèi)浴產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，市場上大多數(shù)的產(chǎn)品都具有相同的外貌。其次，80、90后逐漸成為整個家裝市場的主題消費群，這些年輕的消費群體，追求的是個性化差異化的產(chǎn)品。由此可以看出，無論是市場還是消費者都在催促著衛(wèi)浴企業(yè)要加強自身的產(chǎn)品創(chuàng)新能力。

　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展，在這個更新?lián)Q代的年代，不管是賣家還是消費者都在發(fā)生著變化，消費者在經(jīng)濟能力改善的同時，對于產(chǎn)品的消費觀念也有了提升。因此，衛(wèi)浴企業(yè)只有不斷加強自身的創(chuàng)新能力，設(shè)計生產(chǎn)出具有差異化的產(chǎn)品，才能吸引消費者的關(guān)注，從而避免被市場淘汰的命運。

　　眾所周知，衛(wèi)浴業(yè)發(fā)展到今日，最難以突破的就是差異化，衛(wèi)浴作為功能化極強的耐用消費品很容易就是同質(zhì)化，當(dāng)下，不少衛(wèi)浴企業(yè)談?wù)摰亩际侨绾我?guī)�；�，如何引進(jìn)更多的機器設(shè)備，如何實現(xiàn)更大范圍的開店布點從而更好的實現(xiàn)流水線的工業(yè)化大規(guī)模生產(chǎn)，以此作為衛(wèi)浴制造的成功與否的標(biāo)準(zhǔn)。作為新生衛(wèi)浴品牌，一定要配得起“新”字，不管是在產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)計、還是營銷渠道等方面，都應(yīng)該擁有一套屬于自己的獨特模式。

　　秘籍二：引進(jìn)優(yōu)秀人才

　　我國衛(wèi)浴企業(yè)的發(fā)展長期以借鑒為主，企業(yè)對發(fā)展自身的核心競爭力的意識十分薄弱。對核心競爭力的不重視，勢必造成企業(yè)管理人員在管理企業(yè)時照本宣科、生搬硬套，從而輕視人才的培養(yǎng)，最終導(dǎo)致管理制度死板，不能靈活變通，在市場瞬息萬變的當(dāng)下，不能及時調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)運轉(zhuǎn)不靈。

　　管理上專業(yè)人才的缺失，自然影響到生產(chǎn)技術(shù)人才上的招收。衛(wèi)浴企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)人才少，勢必造成產(chǎn)品種類的匱乏。以此循環(huán)，只會消耗衛(wèi)浴企業(yè)的生命力，使其在市場競爭中只能依靠銷量搶占市場空間。因此，衛(wèi)浴企業(yè)必須要重視對人才的培養(yǎng)，其中包括如何選擇人才、留住人才、充分挖掘每個人才的潛能等等，最好建設(shè)一個完善的人才培育機制，以為企業(yè)的發(fā)展不斷地輸入新鮮的血液!

　　秘籍三：樹立行業(yè)品牌

　　此外做好行業(yè)品牌也很重要。衛(wèi)浴屬于耐用消費品，從一開始就不可能像快消品一樣通過大力度的廣告與宣傳迅速建立起知名度，成為消費類的知名品牌。衛(wèi)浴行業(yè)雖然從體量上看是大產(chǎn)業(yè)，但是誕生消費品牌難度非常大，目前而言還沒有真正意義上的消費品牌，只能做行業(yè)品牌。因此，對于新生衛(wèi)浴品牌，從一開始就不能依靠高投入的市場推廣來建立知名度占領(lǐng)市場，而應(yīng)回歸到產(chǎn)品本身。