在互聯(lián)網(wǎng)電商的熱潮發(fā)展下，潔具行業(yè)的實(shí)體經(jīng)營(yíng)受到了沖擊，與此同時(shí)，通過網(wǎng)購(gòu)潔具產(chǎn)品存在一定的局限性，消費(fèi)者的體驗(yàn)感缺失成潔具行業(yè)發(fā)展電商的最大阻礙，只有把這兩者融合共進(jìn)，潔具行業(yè)才能擁抱新的未來。

　　電商紅利期消退，成本優(yōu)勢(shì)不再

　　如果說2016年以前是電商的天下，想必沒人會(huì)質(zhì)疑，但去年下半年馬云一說卻終結(jié)了純電商時(shí)代，實(shí)體店開始與電商抗衡，流量電商的紅利期早已過去。數(shù)據(jù)顯示，PC端與移動(dòng)端網(wǎng)購(gòu)增速均顯著放緩，預(yù)計(jì)2018年P(guān)C端、移動(dòng)端增速將從2012年48%、43%的超高速增長(zhǎng)降至23%、17%。除了互聯(lián)網(wǎng)流量紅利逐步消退外，純電商競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，開店、運(yùn)營(yíng)、物流、推廣等多項(xiàng)費(fèi)用，使得電商成本優(yōu)勢(shì)不再，線上成本與線下成本幾近相同，價(jià)格優(yōu)勢(shì)不再明顯。

　　且在消費(fèi)升級(jí)時(shí)代，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)、企業(yè)服務(wù)更加注重，單純依賴流量增長(zhǎng)的線上模式和僅靠開店的線下模式增長(zhǎng)已經(jīng)見頂，線上線下的融合將是潔具行業(yè)的新突破。

　　潔具競(jìng)爭(zhēng)將走向線上線下融合

　　“兩敗俱傷不如抱團(tuán)發(fā)展”，渠道的惡斗只會(huì)產(chǎn)生內(nèi)耗，并帶給潔具產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型添亂。當(dāng)潔具實(shí)體店與電商開始從競(jìng)爭(zhēng)走向競(jìng)合則意味著，整個(gè)潔具企業(yè)的轉(zhuǎn)型也將加速達(dá)到勝利的彼岸。

　　對(duì)于制造業(yè)而言，線上是頭，實(shí)現(xiàn)引流，線下是身體，完成體驗(yàn)和成交。如今線上電商與線下實(shí)體店的較量已經(jīng)接近尾聲，整個(gè)潔具分銷渠道的競(jìng)爭(zhēng)開始從單一的電商實(shí)體店走向雙線融合。無(wú)論是潔具廠家還是商家都開始重視在終端市場(chǎng)面向用戶的“臨門一腳”引爆，推動(dòng)著潔具實(shí)體店的引客上門和電商網(wǎng)店的引流思路，徹底圍繞用戶和需求在哪里，商業(yè)零售服務(wù)就推向哪里。

　　對(duì)于未來的家居行業(yè)，不會(huì)有單純的電商或是僅有線下實(shí)體店，未來必是兩者的攜手融合，共同開拓市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。