有一條很著名的理論一直影響著我們的生活——二八理論：社會(huì)上20%的人占有80%的社會(huì)財(cái)富，你20%的朋友，占據(jù)了你80%的與朋友相處的時(shí)間，一個(gè)企業(yè)總銷售額的80%來自于占企業(yè)顧客總數(shù)20%的忠誠顧客。

　　傳統(tǒng)的智慧教你不要把所有的雞蛋都放在同一個(gè)籃子里，可是二八定律卻要你小心選定一個(gè)籃子，將你所有的雞蛋都放進(jìn)入，然后像老鷹那樣死死盯緊它。如果我們能夠知道產(chǎn)生80%收獲的，究竟是哪20%的關(guān)鍵付出，我們就能時(shí)刻提醒自己把主要的時(shí)間和精力放在關(guān)鍵的少數(shù)上，而不是用在獲利較少的多數(shù)上。

　　因此，擁有20%的忠誠顧客，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是十分關(guān)鍵的。但是，企業(yè)獲得忠誠顧客并非是一朝一夕的事。近年來，我國(guó)許多企業(yè)都已經(jīng)意識(shí)到忠誠顧客與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有直接聯(lián)系，但是大多數(shù)卻并不清楚怎樣才能獲得忠誠顧客。從各大全衛(wèi)定制品牌的成功經(jīng)營(yíng)中，或許我們可以得到一些啟發(fā)。

　　做法一：攻心為上，攻城為下

　　孫子兵法說：“上兵伐謀”。“善用兵者，屈人之兵而非戰(zhàn)也，拔人之城而非攻也。”未戰(zhàn)而屈人之兵，未戰(zhàn)而投人之城，正是“攻心為上”的形象說明。

　　全衛(wèi)定制企業(yè)應(yīng)該牢牢抓住那些即將結(jié)婚裝修新房人群的心理：剛剛步入自己的小家庭之后，希望通過裝扮和修飾能創(chuàng)造一個(gè)溫馨的家，能更舒適、更有品位，但沒有經(jīng)驗(yàn)，又不知該向哪兒咨詢。全衛(wèi)定制企業(yè)這時(shí)候就應(yīng)該通過全衛(wèi)定制展示會(huì)和廚房裝修教學(xué)進(jìn)一步激發(fā)這些新婚人士的裝搬新家的欲望，并使他們擺脫了“弄巧成拙”的憂慮，讓他們?cè)趯W(xué)習(xí)的同時(shí)，也熟悉并接受本公司的全衛(wèi)定制產(chǎn)品。

　　做法二：事半功倍的優(yōu)秀策劃

　　一流策劃創(chuàng)造潮流，二流策劃領(lǐng)導(dǎo)潮流，三流策劃順應(yīng)潮流。全衛(wèi)定制企業(yè)如果通過一流策劃創(chuàng)造出使用本企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的潮流，這樣做的結(jié)果必然事半功倍。

　　日本有家化妝品公司，將即將畢業(yè)的少女受邀參加服裝展示會(huì)，變成一種少女們趨之若鶩的潮流，使得“每個(gè)人都認(rèn)為不應(yīng)邀參加展示會(huì)的人，是天大的傻瓜”。于是，公司的服裝展示會(huì)不但得到大多數(shù)應(yīng)屆畢業(yè)女生的青味，還影響到了以后的每一屆畢業(yè)生。

　　當(dāng)然，只有優(yōu)秀的策劃是不夠的，要真正形成潮流，要超新顧客成為企業(yè)的忠誠顧客，全衛(wèi)定制企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)必須要能給顧客帶來實(shí)際的價(jià)值，否則就會(huì)像當(dāng)年的“呼啦圈熱”一樣，熱一陣就消聲匿跡了。

　　做法三：改被動(dòng)“等待”為主動(dòng)“培養(yǎng)”

　　為獲得忠誠顧客，企業(yè)大多通過廣告等手段將自己的產(chǎn)品及服務(wù)特點(diǎn)宣傳給廣大消費(fèi)者，然后就是靜等新顧客的上門，當(dāng)新顧客在使用了企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)之后感到滿意，他就會(huì)一次一次的購買，最終成為企業(yè)的忠誠顧客。

　　顯然，這是一種被動(dòng)“等待”過程，由于企業(yè)并沒有對(duì)新顧客進(jìn)行選擇，也沒有采取什么主動(dòng)措施將新顧客牢牢“鎖住”，因此，新顧客中可成長(zhǎng)為忠成顧客的比例極低。為了能夠更高效的獲得忠誠顧客，全衛(wèi)定制企業(yè)應(yīng)將傳統(tǒng)的被動(dòng)“吸引”及“等待”改為主動(dòng)“拉攏”和“培養(yǎng)”。針對(duì)目標(biāo)顧客群，通過展示會(huì)及教學(xué)等方法主動(dòng)將其拉向自己，然后利用中請(qǐng)表收集新顧客的信息以便提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)，通過公司的各種優(yōu)待將顧客牢牢“鎖住”，耐心將其培養(yǎng)成為全衛(wèi)定制企業(yè)的忠誠顧客。