雖然近年來(lái)，家居市場(chǎng)的形勢(shì)并不容樂(lè)觀，但不少家居賣場(chǎng)仍然沒(méi)有放棄全國(guó)擴(kuò)張的步伐。這就給家具等家居建材商家?guī)��?lái)了更多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。家具企業(yè)還需更多思考如果選擇適宜的渠道模式。

　　家居賣場(chǎng)擴(kuò)張形勢(shì)不減

　　“虧錢(qián)也得擴(kuò)張，只有這樣才能提高租金。”這是家居賣場(chǎng)一致的想法。近幾年，成本的上升、同行間競(jìng)爭(zhēng)加劇、市場(chǎng)環(huán)境不好等因素的影響，許多家具企業(yè)盈利狀況每況愈下，市場(chǎng)低迷。這樣的大環(huán)境就注定了賣場(chǎng)與經(jīng)銷商的矛盾日趨惡劣。越是低迷越是想辦法開(kāi)店，越是開(kāi)店市場(chǎng)越是冷淡。如此惡性循環(huán)，無(wú)論對(duì)于家居賣場(chǎng)本身，還是家具企業(yè)而言，都并非好消息。

　　家具商家面臨成本壓力

　　有人唱戲，就需要有人搭臺(tái)。搭臺(tái)的要想生存，也得需要唱戲的才好。兩者缺一不可，互惠互利，相互依存。家具賣場(chǎng)和經(jīng)銷商就是搭臺(tái)唱戲的關(guān)系。然而，理想總是美好的，現(xiàn)實(shí)的矛盾此起彼伏。

　　業(yè)內(nèi)人士稱，店面租金占到店面銷售額的10%~15%是比較理想的狀態(tài)，這是獲得合理的盈利利潤(rùn)點(diǎn);但如果店面租金占到店面銷售額的20%以上，商家就會(huì)有很大的資金壓力，日子很難過(guò)。

　　家具企業(yè)善用互聯(lián)網(wǎng)思維

　　時(shí)代在發(fā)展，消費(fèi)習(xí)慣在改變。如今唯一不變的就是變化。這也意味著各行業(yè)的營(yíng)銷模式也得隨之改變。創(chuàng)新無(wú)處不在。如今是互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，需要家具企業(yè)用互聯(lián)網(wǎng)的思維應(yīng)對(duì)一切，借助互聯(lián)網(wǎng)離開(kāi)泥潭。

　　隨著信息的公開(kāi)透明化，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物越來(lái)越受大眾青睞，電商作為一種虛擬交易的平臺(tái)，市場(chǎng)無(wú)限大，只要有物流的地方就能解決產(chǎn)品供貨的問(wèn)題，這樣一來(lái)，反而客戶的輻射面更廣。不僅解決了線下交易的各種繁瑣問(wèn)題，同時(shí)還擴(kuò)大了家具企業(yè)與各地域的合作關(guān)系。