當越來越多伴著物質(zhì)充裕和互聯(lián)網(wǎng)成長起來的80、90后進入職場，面對這樣一個與過去迥然不同的群體，化妝品企業(yè)應當敞開胸懷，忘記過去傳統(tǒng)的管理模式，試著去理解新生代完全不同的內(nèi)心世界，在新的基礎(chǔ)上建立自己的影響力，才能真正擁有穩(wěn)固的員工基礎(chǔ)，實現(xiàn)企業(yè)的與時俱進。

　　時代的發(fā)展已經(jīng)在向我們昭示：化妝品企業(yè)人才的管理，需要從管理層開始，擁有一顆積極向上的心，不過度放大員工的優(yōu)缺點，不苛刻對待員工的不足，特別對企業(yè)發(fā)展有潛在意義的新生代員工，化妝品企業(yè)管理者更需要以全新的精神來面對。

　　面對80、90后員工，化妝品企業(yè)需要反思傳統(tǒng)企業(yè)文化的不足，真正建立起人性化的企業(yè)文化。

　　一、信任文化

　　企業(yè)間各種關(guān)系應以相互信任為核心，且要保持透明，以避免相互猜忌。

　　二、快樂文化

　　80、90后員工的職場觀念是：要工作，也要生活，更要快樂地工作和生活。

　　三、開放文化

　　企業(yè)對內(nèi)應建立開放、民主的管理平臺，把問題放到桌面上交流。

　　四、平等文化

　　80、90后員工反感管理者高高在上，喜歡彼此平等與尊重。

　　五、獨立文化

　　80、90后員工說：“工作時全身心投入，回家后就不想工作的事。要不，多累啊。”企業(yè)需要改變上下班不分的習慣性思維，給他們以獨立的空間。這有利于幫助80、90后員工平衡好工作與生活的矛盾。

　　總體來看，化妝品企業(yè)管理者對新生代員工要更多地采取激勵、領(lǐng)導的管理方式，而不是傳統(tǒng)的硬性管理方式，管理者也要努力成為一個具有號召力的領(lǐng)導者。在這里有號召力的領(lǐng)導者是魅力型的企業(yè)家，而不是智謀式的管理者。這個魅力型的企業(yè)家不能正襟危坐，高高在上，而是平民化的能自嘲、懂幽默的。