不管是哪一個行業(yè)，哪一個企業(yè)，銷售部門可以說是一個財神爺。各大陶瓷企業(yè)要想在銷售業(yè)績上有較大的突破，在產品上下功夫的同時還需企業(yè)加強銷售團隊的培養(yǎng)。

　　企業(yè)需以銷售策略定銷售體系

　　陶瓷銷售人員的工作其實就兩件事：見客戶，想辦法搞定客戶。只要考慮什么事是對的，就是所謂的銷售策略。

　　銷售策略在銷售體系中的作用和銷售技能同等重要。首先，省時間。別人一年半載做不下來的項目，你可能幾個星期就做下來了。其次，大大提高了成功的概率。犯錯比對手少，當然拿單就比別人多。最后，資源投入少。策略銷售就是一套分析訂單的方法，分析的結果叫銷售策略。前者是母雞，后者是雞蛋，科學的運用就可以下金蛋。

　　陶瓷銷售體系的建立需兩大關鍵要素

　　小編認為，第一個關鍵是“人”：銷售體系的核心是人的轉變，不是制度的建設。簡單地說，就是陶瓷銷售人員真正把它用起來并且促進了業(yè)務發(fā)展，才算建立起了銷售體系。這包括能用、會用、愿用、用好四個階段。第二個關鍵是“事”：構建銷售體系之前必須要想清楚，到底要管什么。其實，一個銷售管理者要管四件事：銷售行為、銷售訂單、客戶關系、銷售團隊。

　　首先，要管好銷售人員的銷售行為，正確的行為才能引導正確的結果，比如拜訪、談判、演示、調研，這些都是銷售行為。這些銷售行為天天在發(fā)生，但很多管理者基本就放任了，而這恰恰是最基礎的管理和控制工作。作為陶瓷銷售人員，你可以通過這張表控制約訪、行動目標、會談邏輯、客戶需求、打動客戶的優(yōu)勢等東西。作為管理者，陶瓷企業(yè)管理者可以利用這張表讓銷售做好拜訪規(guī)劃、理解他與客戶溝通的結果、清楚他需要改進的技能等。這張表的設計要充分體現企業(yè)管理者在體系建設里銷售技能部分的相關內容。

　　其次，就是管好一個項目，這是銷售策略層面要管的事，比如客戶角色分析、競爭策略等。這一層其實是管銷售人員的大腦，看他們怎樣分析項目，如何決定下一步行動，怎么分析客戶等。這一步的控制質量提高了，那整個項目的質量自然就提高了。在這一層，可以設計一張銷售策略表來分析。銷售管理者能在這里看到陶瓷銷售人員做得對不對、應該給他什么資源、這個項目要怎樣投入、項目有多大希望等。最主要的是，銷售人員與銷售管理者可以圍繞這張表一起策劃，這才是真正幫助銷售做的事情。