在競爭激烈的市場環(huán)境下，不少紅木家具企業(yè)正在謀求轉(zhuǎn)變。經(jīng)歷過2019年“寒冬期”的洗禮和調(diào)整，大行業(yè)基本脫離“飯來張口”的粗放式經(jīng)營階段，在2020年創(chuàng)新活力凸顯。一些領(lǐng)軍企業(yè)快速轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，其方式、方法值得紅木家具企業(yè)借鑒。

　　標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營 完善產(chǎn)品線

　　我國的紅木家具企業(yè)經(jīng)過近十年的發(fā)展已逐步成長起來，在十幾年間積累的產(chǎn)品經(jīng)驗和流通渠道逐漸形成體系，同時面對市場變化和消費(fèi)模式轉(zhuǎn)變必須進(jìn)行深化與調(diào)整，充分滿足市場和消費(fèi)者日益提高的消費(fèi)需求。

　　在筆者看來，以筑巢投資集團(tuán)旗下的意大利IMOLA陶瓷(蜜蜂瓷磚)為代表的家居企業(yè)就通過十幾年的專注經(jīng)營，整合流通產(chǎn)業(yè)所沉淀的資源與經(jīng)驗，秉承 “以人為本“的經(jīng)營理念，實施人才標(biāo)準(zhǔn)化，經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化。同時，根據(jù)消費(fèi)者的心理訴求與生活追求，不斷完善產(chǎn)品線，打造全設(shè)計風(fēng)格的產(chǎn)品，創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境，這是紅木家具企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)行業(yè)領(lǐng)先的積極舉措和有益參考。

　　無論是紅木家具產(chǎn)品還是營銷渠道，積累并沉淀的各方資源與經(jīng)驗，都是企業(yè)向縱深發(fā)展的基礎(chǔ)，同時輔以人才與經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)化作為加速器，將有望快速提升企業(yè)競爭力。

　　品牌宣傳以“文化”為主打

　　無論哪個產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)品和服務(wù)都需要品牌形象的市場推廣與消費(fèi)者口碑傳播，一以貫之的品牌理念和文化內(nèi)涵才能賦予企業(yè)和產(chǎn)品更多的附加價值。這其中最具公信力和代表性的就是“筑巢獎”和“筑巢之路”。已經(jīng)連續(xù)舉辦四屆的筑巢獎不僅吸引了越來越多專業(yè)人士的關(guān)注，也逐漸走進(jìn)了公眾的視野，公信力和含金量日漸升級。這種以“文化”為打造主題和核心的傳播方式通過踐行社會使命，打造行業(yè)價值，有效提升了品牌的影響力，值得所有紅木家具企業(yè)借鑒。

　　在目前來看，不少紅木家具企業(yè)也開始注重品牌的的打造，但是品牌宣傳的效果卻不明顯。業(yè)內(nèi)有資本的紅木家具企業(yè)在央視投廣告，效果不佳的現(xiàn)象極為普遍。所以，紅木家具企業(yè)未來之路，品牌的打造上還需多借鑒，改變方式、方法，以“文化”為主打是值得參考的一個方面。

　　未來企業(yè)的競爭不僅產(chǎn)品的競爭，也是經(jīng)營模式的競爭。紅木家具企業(yè)從產(chǎn)品到服務(wù)、從品牌宣傳到文化滲透全方位、全模式發(fā)展，將會成為未來取得發(fā)展先機(jī)的有利保證。