3月23日，以“渠道+，讓品牌騰飛”為主題的第七屆中國(guó)木門品牌大會(huì)在上海召開。當(dāng)天下午，以零售、工程、電商為主題的研討會(huì)三箭齊發(fā)，針對(duì)木門企業(yè)所關(guān)心的問題分別展開討論。其中，在2017中國(guó)木門零售研討會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，卡爾·凱旋董事長(zhǎng)王向東、營(yíng)銷大師胡造奇、名門靜音門鎖劉水金等嘉賓出席，帶來木門品牌發(fā)展思路碰撞。

　　卡爾·凱旋董事長(zhǎng)王向東：為什么要主辦這個(gè)分會(huì)場(chǎng)?

　　一個(gè)龐大的體系做支撐。從客戶下單到工廠的設(shè)計(jì)，是整個(gè)一套非常煩瑣的體系，企業(yè)賣給客戶的就不是一個(gè)產(chǎn)品，是一種生活方式，是一種體驗(yàn)，而卡爾•凱旋木門產(chǎn)品全而精，店面注重整體搭配，吸引消費(fèi)者自有一套!在木門、整木領(lǐng)域的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，能夠給正在零售渠道中迷茫的企業(yè)一記回響!

　　營(yíng)銷大師胡造奇：木門企業(yè)面對(duì)的五只黑天鵝和解決之道

　　五只黑天鵝分別是時(shí)間、服務(wù)升級(jí)、打通企業(yè)和經(jīng)銷商版塊的盈利模式、認(rèn)知搶奪、新零售。無論是過去還是未來，一定要把有限的資源用在核心業(yè)務(wù)和產(chǎn)品或者市場(chǎng)上面，做到聚焦。極好的專賣店體驗(yàn)，能夠讓用戶有更深刻的接受度，更直觀的產(chǎn)品展示，更多的信息互動(dòng)，更強(qiáng)的自媒體互動(dòng)等，這是營(yíng)銷學(xué)里面出現(xiàn)得新詞叫做深度終端。

　　和君智業(yè)朱榮寶：木門如何建立一套可復(fù)制的終端大促體系

　　家居建材行業(yè)營(yíng)銷的本質(zhì)，第一個(gè)是提升經(jīng)銷商客戶管理能力，建立一套強(qiáng)大的執(zhí)行力系統(tǒng)，結(jié)合每個(gè)品牌自身不同特點(diǎn)進(jìn)行提煉，產(chǎn)品特點(diǎn)、品牌特點(diǎn)等，都要結(jié)合總部進(jìn)行提煉。最后一個(gè)是提升業(yè)績(jī)，打一場(chǎng)漂亮的仗!

　　卡爾·凱旋李韋：整木終端渠道維護(hù)與人員專業(yè)化培訓(xùn)

　　培訓(xùn)的不是萬能的，沒有培訓(xùn)是萬萬不能的。學(xué)習(xí)從我們培訓(xùn)學(xué)習(xí)的緯度上說有兩點(diǎn)，一種是叫認(rèn)知復(fù)雜度低，一種是認(rèn)知復(fù)雜度高。營(yíng)造一個(gè)學(xué)習(xí)共同體，讓他們?cè)谝黄鹦纬梢粋�(gè)學(xué)習(xí)共同體，讓落后的人有機(jī)會(huì)聽到那些做的好同區(qū)域的加盟商的分享。

　　名門靜音門鎖劉水金：品牌木門的爆品時(shí)代來臨

　　打造爆品的必備條件，第一個(gè)是產(chǎn)品，要能解決客戶的痛點(diǎn)，要有競(jìng)爭(zhēng)力，這里的競(jìng)爭(zhēng)力其實(shí)是指對(duì)消費(fèi)者腦袋的競(jìng)爭(zhēng)力，就是認(rèn)知的競(jìng)爭(zhēng)力;第二就是有很好的內(nèi)容團(tuán)隊(duì);第三個(gè)就是渠道控制。做爆品特別要注意的，不要去強(qiáng)求一個(gè)東西是完美的，完美的東西做不了爆品，完美的東西就是樣樣都好一定不是爆品。

　　在全渠道發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，作為傳統(tǒng)行業(yè)的木門，迎來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在2017中國(guó)木門零售研討會(huì)上，與會(huì)嘉賓為觀眾帶來了跨界思維的分享，探討木門品牌發(fā)展之道。