門(mén)業(yè)行業(yè)發(fā)展日趨穩(wěn)定，大大小小的門(mén)業(yè)企業(yè)遍布國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在這樣一個(gè)品牌叢生的門(mén)業(yè)行業(yè)，企業(yè)想要突出重圍獨(dú)樹(shù)一幟是非常不容易的，這就要求門(mén)業(yè)企業(yè)必須對(duì)品牌建設(shè)投入更多的精力，渠道拓展自然就成了門(mén)業(yè)廠家爭(zhēng)奪市場(chǎng)最重要的方式。

　　深挖渠道終端價(jià)值

　　隨著門(mén)業(yè)市場(chǎng)的不斷成熟和完善，各大門(mén)業(yè)廠商在技術(shù)、產(chǎn)品、渠道、銷(xiāo)售、品牌等方面的全方位競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。渠道的拓展對(duì)于促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，顯得異常重要。為了制勝渠道終端，深挖渠道價(jià)值，開(kāi)啟了泛渠道趨勢(shì)下的變陣擴(kuò)張，就成為門(mén)業(yè)企業(yè)搶占未來(lái)市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)謀略。門(mén)業(yè)企業(yè)都清楚，僅僅有了技術(shù)和品牌還不夠，要想取得更大的市場(chǎng)份額，獲得更大的市場(chǎng)空間，最重要的是要建立起一個(gè)龐大而有序的渠道。

　　建立完善渠道

　　挖掘了出了渠道終端的價(jià)值，門(mén)業(yè)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)檢查自己的渠道是否有足夠的密度。如果是新產(chǎn)品招商，那就更要想盡辦法，吸引更多的經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)代理。譬如，可以按終端形態(tài)的不同而選擇相對(duì)專業(yè)的經(jīng)銷(xiāo)商，也可以按區(qū)域劃分選擇適合的經(jīng)銷(xiāo)商。招商的方法很多種，但真正省錢(qián)和實(shí)操的還是人員招商，只要訓(xùn)練好招商人員，策劃好尖刀產(chǎn)品，那么找到更多經(jīng)銷(xiāo)商合作就不是難事。

　　彌補(bǔ)市場(chǎng)缺口

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，誰(shuí)有扎實(shí)的終端渠道，誰(shuí)就能贏得市場(chǎng)，這是市場(chǎng)硬道理。門(mén)業(yè)行業(yè)的前途掌握在那些優(yōu)秀的終端經(jīng)銷(xiāo)商手上，誰(shuí)擁有了這些經(jīng)銷(xiāo)商誰(shuí)就有了市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。業(yè)內(nèi)人士分析，目前中門(mén)業(yè)市場(chǎng)存在嚴(yán)重的“斷層”，一線門(mén)業(yè)品牌把精力集中在一、二線城市，有些城市的普及率達(dá)到了100%，而三、四級(jí)最高普及率相差較大，單店銷(xiāo)售能力普遍偏低，這是一個(gè)巨大的市場(chǎng)缺口。

　　品牌建設(shè)需要企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商共同努力

　　如今，門(mén)業(yè)行業(yè)面臨的不是做不做品牌，而是怎么做品牌的問(wèn)題。至于怎么做品牌，每個(gè)門(mén)業(yè)企業(yè)都有自己不同的考量方法。不過(guò)對(duì)于一個(gè)品牌的建設(shè)來(lái)說(shuō)，只有門(mén)業(yè)廠家的獨(dú)立努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要將廣大經(jīng)銷(xiāo)商也納入品牌體系建設(shè)中來(lái)。門(mén)業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商也已經(jīng)知道光靠產(chǎn)品和價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)可能已經(jīng)不能夠提升他們門(mén)店的銷(xiāo)量了，要提升經(jīng)銷(xiāo)商在當(dāng)?shù)氐母?jìng)爭(zhēng)力，還需要依靠品牌的力量。