企業(yè)文化讓員工與企業(yè)同呼吸、共命運、心連心，對企業(yè)發(fā)展有著無可比擬的重要作用。門業(yè)企業(yè)必須在堅持企業(yè)文化的建設(shè)和完善，建立統(tǒng)一的價值觀和實施行為準則方位，并堅持執(zhí)行，按照原則有序調(diào)整，才能謀求更長遠的發(fā)展。

　　企業(yè)文化的塑造可分成三個層次：核心理念(精神)、制度與行為(載體)、文化群體(不同職能部門);門業(yè)企業(yè)要樹立科學合理的文化價值觀，結(jié)合企業(yè)的實際情況，提煉自己的經(jīng)營哲學。

　　戰(zhàn)略與基層融合

　　領(lǐng)導者要率先垂范，站在企業(yè)發(fā)展的高度彎下腰來與員工坦誠溝通，讓文化感動員工，思想碰撞心靈，做到戰(zhàn)略與基層融合。

　　真正了解員工的想法，采取更多的激勵措施來讓員工積極主動的活躍起來。具體方式可以通過建立獎勵機制、實行總經(jīng)理對話時間、召開員工座談會、領(lǐng)導下基層調(diào)研以及員工家庭回訪等真正把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工實際需求相結(jié)合。

　　提升文化說服力

　　門業(yè)企業(yè)要讓員工對企業(yè)文化和品牌精神中的核心價值觀深度理解和認同。通過企業(yè)文化氛圍營造、企業(yè)文化全員培訓、企業(yè)文化手冊、企業(yè)文化內(nèi)刊、日常儀式以及企業(yè)文化主題活動等讓員工時刻感受和體驗到文化就在身邊。通過持續(xù)不斷的文化傳播和文化影響，更大程度上改變員工對企業(yè)文化的傳統(tǒng)看法，提升企業(yè)文化的說服力。

　　員工能夠真正把企業(yè)文化當成是屬于自己的精神食糧和人生動力，不再拒絕，不再抵觸，不再懷疑。如何才能檢驗出企業(yè)文化是否被員工用心接納了呢?門業(yè)企業(yè)可以通過與員工一對一深度采訪;讓員工表達對現(xiàn)在企業(yè)文化的最新看法;通過問卷調(diào)研，考察員工對現(xiàn)有企業(yè)文化體系的認知度;通過舉辦企業(yè)文化知識競賽，讓員工加深對企業(yè)文化的認知程度。

　　事業(yè)和生活平衡

　　思維決定一切，有什么樣想法就有什么樣行動，門業(yè)企業(yè)只有真正讓員工按照企業(yè)文化標準和企業(yè)發(fā)展目標積極主動的改造自我內(nèi)心世界，修正自己的人生航向，才會真正在企業(yè)發(fā)展中做到與企業(yè)同呼吸、共命運。

　　深入員工內(nèi)心，根據(jù)自身優(yōu)勢真正為員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃和人生發(fā)展階梯，讓員工找到生命中真正的自己;深入員工家庭，每個人的家庭就是他們情感歸屬和工作動力，其內(nèi)心的情感根源——父母的愛，通過建立“感恩父母，孝順基金”、有效實施父母健身計劃、獎勵孝順子女等讓員工真正感受事業(yè)和生活的平衡，找到人生真正快樂。

　　領(lǐng)導者率先踐行

　　習慣成自然，讓文化在員工心中扎根，在他們?nèi)粘Ｉ�活和工作中得到高效�?zhí)行，改變他們的生活，成為他們的生活方式，才是企業(yè)文化的最高境界和終極目標。

　　企業(yè)文化首先是透過老板行為體現(xiàn)出來的一種氣質(zhì)和氛圍，所以門業(yè)企業(yè)的文化要成為企業(yè)家以及管理者自身的言行習慣，并且將文化管理作為自己堅持下來的管理模式，將企業(yè)文化作為員工的福利待遇。門業(yè)企業(yè)領(lǐng)導要與普通員工地位平等，在工作各個環(huán)節(jié)領(lǐng)導者首先要立規(guī)矩，在文化執(zhí)行過程中帶頭去做、做好表率、以自身影響力去真正讓文化在行動中出效果。