人才是門業(yè)企業(yè)不斷向前發(fā)展的主要?jiǎng)恿�，門業(yè)企業(yè)管理者的職責(zé)之一就在于培養(yǎng)和訓(xùn)練員工也是門業(yè)企業(yè)管理者的職責(zé)之一，在企業(yè)的人才梯隊(duì)方面建立體系，能夠?yàn)槠髽I(yè)的快速發(fā)展輸送新鮮的血液。然而國內(nèi)不少門業(yè)企業(yè)都面臨著人才短缺的難題，這也是成為制約行業(yè)發(fā)展的重要因素之一。

　　缺乏核心技術(shù)人員成制約

　　如今，門業(yè)行業(yè)日臻穩(wěn)步發(fā)展，但行業(yè)的發(fā)展取決于產(chǎn)業(yè)環(huán)境、技術(shù)基礎(chǔ)、市場需求等許多方面的要素，如今門業(yè)專利戰(zhàn)已經(jīng)打響，核心技術(shù)人員的缺乏便成為各企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

　　經(jīng)過多年的發(fā)展，今天的門業(yè)行業(yè)已經(jīng)不可同日而語，門業(yè)產(chǎn)能過剩、企業(yè)數(shù)量急劇上升、產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化等問題已經(jīng)使門業(yè)行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。門業(yè)產(chǎn)品已是供過于求，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭更加白熱化，企業(yè)要爭奪市場份額需要施加一些營銷方法才能湊效。

　　時(shí)下一些先知先覺的門業(yè)企業(yè)已經(jīng)開始在這方面進(jìn)行了實(shí)踐，這些企業(yè)試著和一些科研單位進(jìn)行合作。門業(yè)企業(yè)聯(lián)合科研單位將獲得眾多益處，這不僅對(duì)于產(chǎn)品有利，而且還能夠解決企業(yè)面臨的日趨嚴(yán)重的人才危機(jī)。

　　培養(yǎng)引進(jìn)人才還需留住人才

　　留人就是留住人心，現(xiàn)在的社會(huì)，人們不光只看重物質(zhì)。挖角、缺人在現(xiàn)在這個(gè)“砸錢”的門業(yè)產(chǎn)業(yè)圈子里并不是什么新鮮的話題，很多有資本靠山又剛剛涉足門業(yè)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，都急于快速建立起一支能夠馬上做出成績的“空投”精英團(tuán)隊(duì)。因此，培養(yǎng)或引進(jìn)之后，留住門業(yè)高端人才也是一門學(xué)問。

　　行業(yè)人士指出表示，心寧處，即是身寧處，留人須先留其心。現(xiàn)在的社會(huì)人不光只看重物質(zhì)方面，更看重精神方面的東西。所以，留住高端人才要多方位考慮。

　　更有行業(yè)人士說，首先，對(duì)于公司要引進(jìn)的高端人才，不能單看是否高學(xué)歷，更應(yīng)看重應(yīng)聘者的能力能否到達(dá)公司的實(shí)際應(yīng)用需求，最重要的是能否和公司一起長期發(fā)展;其次，對(duì)于新引進(jìn)的高端人才，要提供相應(yīng)的工作崗位，配置應(yīng)有的設(shè)備、人員、環(huán)境，讓人才的專業(yè)技能得到充分的發(fā)揮;最后，還應(yīng)該讓“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”的留人觀在企業(yè)中深入人心。