開關(guān)插座行業(yè)發(fā)展到今天。全國性品牌與區(qū)域性品牌并存，市場(chǎng)越來越成熟了市場(chǎng)格局上。各自為政，共同占有市場(chǎng)。但每個(gè)地區(qū)又有各自的區(qū)域品牌，形成各自占地為營、諸侯爭(zhēng)霸的局面。

　　企業(yè)必須在品牌運(yùn)作上出新招

　　長(zhǎng)期以來，開關(guān)插座市場(chǎng)品牌眾多，群雄逐鹿，在樓市節(jié)節(jié)攀升之際，無論大小企業(yè)，都能分得一杯羹，日子倒也滋潤。但在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和新常態(tài)的背景下，行業(yè)整合正在加快，品牌正在走向集中。一些大型賣場(chǎng)，幾年前有琳瑯滿目的品牌，但現(xiàn)在只剩下一些知名度較高的牌子。

　　其中，外資開關(guān)插座品牌經(jīng)過多年積累，已經(jīng)擠壓掉相當(dāng)一部分小品牌的市場(chǎng)，同時(shí)國內(nèi)企業(yè)品牌也迅速集中，一些小品牌已經(jīng)難覓蹤跡，其市場(chǎng)份額被年銷售額逾10億元的開關(guān)插座品牌所分食，整個(gè)開關(guān)插座行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生了巨大變化。為了成為格局變化后最終生存下來的少數(shù)品牌之一，開關(guān)插座企業(yè)必須在品牌運(yùn)作上出新招。

　　企業(yè)必須塑造自己的個(gè)性形象

　　開關(guān)插座雖然早已進(jìn)入尋常百姓家，但消費(fèi)者對(duì)品牌的關(guān)注度和依賴度并不高。企業(yè)把開關(guān)插座賣給中間渠道，渠道商再應(yīng)用于消費(fèi)者。這就造成消費(fèi)者既非常關(guān)注品牌，又不懂產(chǎn)品，因此以對(duì)品牌感性認(rèn)識(shí)，代替理性判斷。未來的趨勢(shì)是銷售通過中間渠道賣給消費(fèi)者，即B2B2C。加上精裝房比重高，造成消費(fèi)開關(guān)插座逐步走向渠道化。未來開關(guān)插座企業(yè)轉(zhuǎn)型，將由完全渠道驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向需要品牌和服務(wù)驅(qū)動(dòng)，這就要求開關(guān)插座生產(chǎn)企業(yè)必須塑造自己鮮明的個(gè)性形象，以在渠道終端占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)到最后的結(jié)果就是品牌時(shí)代。當(dāng)前開關(guān)插座企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)在品牌意識(shí)、產(chǎn)品、服務(wù)、創(chuàng)新、推廣理念等方面。