培養(yǎng)優(yōu)秀的營銷團(tuán)隊

　　培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的門店銷售團(tuán)隊不只是電工經(jīng)銷商的義務(wù)，同時也是廠家的義務(wù)。導(dǎo)購員作為營銷隊伍的先鋒，他們活潑在產(chǎn)品銷售的最前線，任何注重銷售及終端建立的消費廠家或渠道商決不會疏忽的營銷隊伍的作用。

　　目前，電工市場有些商家是家庭式運營，夫妻兩人或者兒女跟父母一同輪換看店。很多商家都不雇傭?qū)Ｂ殞?dǎo)購員，一是覺得人手夠用，二是為了節(jié)省開支。事實上，這樣做固然外表上節(jié)省了局部本錢，可停業(yè)時間、銷售效果都得不到保證，事實上是減少了收入。商家沒有認(rèn)識到專職導(dǎo)購可以給本人帶來的利益是大于支出的。家庭式運營，是限制商家做大做強的一個瓶頸。所以要培育導(dǎo)購員，對導(dǎo)購員進(jìn)行工作心態(tài)、效勞態(tài)度、銷售技巧、產(chǎn)品學(xué)問以及本身素養(yǎng)等全方位的培訓(xùn)。

　　新穎創(chuàng)意的促銷模式

　　電工品牌在市場中可謂是百花齊放，小型的、中型的、大型的電工企業(yè)不計其數(shù)，其中不乏一些不法商販他們無視行業(yè)規(guī)范，擾亂行業(yè)價格，電工產(chǎn)品層次混亂，抄襲風(fēng)盛行，商家間的惡意競爭成了行業(yè)發(fā)展的軟肋。要想在雜亂無序的行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，就要用強大的銷售來打敗競爭對手。

　　絕大多數(shù)的電工企業(yè)都是站在同一起跑線上，電工產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象也是尤為突出，這個時候就需要看誰的促銷銷售更加新穎創(chuàng)意。由于電工原料漲價，有些商家為了進(jìn)步銷量，保利潤，不打折、不促銷。多數(shù)消費者不認(rèn)可商家的這種做法。他們以為，連超市那樣規(guī)范化水平很高的賣場都有促銷產(chǎn)品和促銷活動，更不要是說電工了。

　　聯(lián)盟電工品牌結(jié)合促銷

　　電工企業(yè)在搶奪市場的同時更應(yīng)加快整合步伐，同其他行業(yè)增強協(xié)作，結(jié)成聯(lián)盟，有效地整合銷售渠道。聯(lián)盟品牌能夠資源共享，也能夠結(jié)合促銷。

　　其實，經(jīng)銷商不論怎樣做，最終都要把眼光放到消費者身上，消費者買賬才是關(guān)鍵。要判別一種營銷形式能否可行，能否有效，最關(guān)鍵的還是消費者。也就是說，電工行業(yè)的開展和革新，其實就是針抵消費者和市場需求的，消費者的購置心理發(fā)作變化，商家就要及時做出調(diào)整來應(yīng)對這種變化。

　　一站式營銷

　　現(xiàn)代生活節(jié)拍越來越快，越來越多的消費者在購置電工物品時需求“一站式”效勞。也就是說，消費者需求在最短的時間里，用最省力的方式買到一切產(chǎn)品，這就請求商家多動腦筋。目前，我國很多行業(yè)都在嘗試一站式營銷形式，小到孕嬰商店，大到樓盤銷售，“一站式”購物無處不在。關(guān)于普通消費者而言，“一站式”購物顯得尤為重要，由于裝修是件非常冗雜而又傷腦筋的事情，不只要消耗大量時間、金錢，還要消耗很多精神。假如電工等家居建材經(jīng)銷商結(jié)合起來，則迎合了消費者這一需求。