燈帶行業(yè)一直是一個關注度比較低的行業(yè)，隨著行業(yè)競爭的加劇，企業(yè)要想平穩(wěn)健康發(fā)展，還需要有核心團隊做支撐，同時需要企業(yè)文化來引導，通過塑造自己的價值觀并始終以這一價值觀來指導所有員工的行動。

　　建立核心團隊

　　燈帶企業(yè)要發(fā)展，需要建立一個穩(wěn)定、可靠的核心團隊，這就是平時大家所說的“搭班子”。作為燈帶企業(yè)領導人，搭建一個優(yōu)秀的核心團隊是你的第一要務，也是領導力的一個重要體現(xiàn)。反過來說，一個強有力的核心團隊能夠促成企業(yè)領導力的提升，而搭建一個失敗的核心團隊則會迅速削弱你的領導力。

　　從國內(nèi)外眾多領導者的實踐來看，成功的領導者應該根據(jù)實際情況，因地制宜、有的放矢地運用各種領導方式去指導員工、教育員工、激勵員工，并在各種方式之間自由地進行轉換，才能充分發(fā)揮出卓越的領導力。

　　企業(yè)文化是價值觀的認同

　　文化和領導力是同一問題的兩個方面，兩者不可能分開來理解。一方面，從某種意義上來說，燈帶企業(yè)文化是企業(yè)領導者的文化，他們的認可和支持是企業(yè)文化建設成功的關鍵。因此，領導者要有獨特的能力來創(chuàng)造、融合、管理文化。另一方面，燈帶企業(yè)文化的形成，企業(yè)價值觀得到成員的廣泛認同，使燈帶企業(yè)中的每一位成員產(chǎn)生使命感，又會進一步提升企業(yè)的領導力。

　　企業(yè)文化的核心是共同的價值觀，不同類型的燈帶企業(yè)，需要不同的價值觀與之相匹配。對于以生產(chǎn)為主的傳統(tǒng)加工制造企業(yè)來說，一線員工從事的只是一些整齊劃一、沒有變數(shù)的常規(guī)工作，不合時宜的創(chuàng)新不僅不能帶來效率上的提高，反而可能會生產(chǎn)出更多的殘次品，更嚴重者還會引發(fā)傷亡事故。

　　靈活運用領導方式與領導風格

　　隨著領導學的不斷發(fā)展和人們對領導實踐的深入研究，許多學者從不同角度歸納出諸多領導方式與領導風格。

　　就領導方式和領導風格本身而言，并無好壞之分，只要對完成任務有好處，同時達到效率、效果最大化就好。作為燈帶企業(yè)的領導者，若能夠了解這些不同的領導方式和領導風格的優(yōu)點與不足，將有助于形成你自己獨有的領導方式與領導風格，進而影響你的員工潛力的發(fā)揮，影響整個燈帶企業(yè)的績效。

　　一個燈帶企業(yè)的成功不僅在于擁有一套核心價值觀，更為重要的是能夠始終以這一價值觀來指導行動，這樣才能使燈帶企業(yè)領導力得到升華。如果只是把企業(yè)的價值觀當作口號，領導人在大會小會上做做秀，而實際上并沒有以燈帶企業(yè)的價值觀來指導自己的行動，那你只會給人以虛偽的印象，就會在員工、客戶面前喪失威信，久而久之你的領導力就會蕩然無存。