“只有高績(jī)效，員工才有高收入，企業(yè)才有大發(fā)展。”8月2日，超人廚衛(wèi)在超人商學(xué)院召開(kāi)“績(jī)效管理體系建設(shè)成果發(fā)表”大會(huì)，據(jù)了解，績(jī)效管理體系輔導(dǎo)從2017年12月25日開(kāi)啟，歷時(shí)8個(gè)月。在健峰專家7次耐心輔導(dǎo)下，超人廚衛(wèi)正式導(dǎo)入更嚴(yán)謹(jǐn)、更科學(xué)的績(jī)效管理體系。

　　會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人簽下承諾書(shū)。大家表示，績(jī)效考核的目的是企業(yè)和員工能夠共同進(jìn)步，不但提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能提高團(tuán)隊(duì)的工作熱情，讓企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)精益管理，讓生產(chǎn)效益最大化，讓團(tuán)隊(duì)效率倍速增長(zhǎng)。

　　“只有不斷的自我進(jìn)化，才不會(huì)被市場(chǎng)無(wú)情淘汰。”羅子健董事長(zhǎng)表示，傳統(tǒng)制造企業(yè)比拼的是戰(zhàn)略、品牌、資本、技術(shù)、營(yíng)銷、管理，中小企業(yè)論重要性，第一是創(chuàng)新，第二是機(jī)制，第三就是管理，中小企業(yè)相對(duì)容易突破的應(yīng)該在營(yíng)銷、管理兩個(gè)板塊，而包括營(yíng)銷在內(nèi)的所有工作，都離不開(kāi)管理，沒(méi)有管理，就不會(huì)有績(jī)效，沒(méi)有績(jī)效，就不會(huì)有未來(lái)。

　　常務(wù)副總劉曉云在致辭中談到，績(jī)效管理體系項(xiàng)目建設(shè)，就是為了創(chuàng)建一整套論功行賞的機(jī)制，并且讓這套機(jī)制保障每位員工與公司的目標(biāo)充分結(jié)合，形成利益共同體、事業(yè)共同體和命運(yùn)共同體，真正實(shí)現(xiàn)為“用戶創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造幸福，為客戶創(chuàng)造利潤(rùn)，為股東創(chuàng)造夢(mèng)想，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富”的超人宗旨。