在環(huán)保部門的嚴(yán)厲治理和廚衛(wèi)原料的大幅漲價因素下，2017年廚衛(wèi)行業(yè)加速洗牌，面對環(huán)保部門的大力整頓、上游成本的巨大壓力，打擦邊球的山寨企業(yè)紛紛倒閉、以次充好的雜牌企業(yè)漸漸淘汰。

　　史麥斯經(jīng)過多年的沉淀積累了豐富的專業(yè)制造經(jīng)驗及市場發(fā)展資源，在國內(nèi)和業(yè)界中取得一定的成績，在經(jīng)銷商和消費者中也獲得不少的好評，但面對殘酷的市場競爭，不敢有絲毫懈怠，時刻警醒著史麥斯人早謀劃、早安排、早行動、早落實。

　　面對行業(yè)困境，改變才有出路，不變只有等死!隨著廚衛(wèi)行業(yè)發(fā)展走上成熟化階段，越來越多的消費者更加親睞品牌，盡管2017年廚衛(wèi)行業(yè)的加速洗牌淘汰多家生產(chǎn)制造企業(yè)，但大浪淘盡顯真金，真正有實力、大規(guī)模、高品質(zhì)、好服務(wù)的廠家必然能迎來高速發(fā)展的大好契機，成為廚衛(wèi)行業(yè)新趨勢、新格局、新面貌中的一份子。

　　為此史麥斯在經(jīng)過多次研討后，作出一番戰(zhàn)略調(diào)整：從新開辟品牌推廣渠道、從新規(guī)劃品牌營銷策略、從芯升級、從心出發(fā)。

　　主要體現(xiàn)在：

　　品牌升級 樹立信心

　　酒香也怕巷子深，缺少對外宣傳，物美價廉又會有幾人知悉?在瞬間萬變的信息時代，廚衛(wèi)行業(yè)正往品牌化趨勢發(fā)展，如果品牌不能得到自主提升，就可能在激烈的競爭中失去主導(dǎo)地位，那么如何在品牌林立、競爭激烈的廚衛(wèi)行業(yè)中獨樹一幟顯得尤為重要。

　　如今，史麥斯正不遺余力地加大力度、加快腳步重磅出擊，在互聯(lián)網(wǎng)上進行全方位、立體式的365天宣傳推廣。是史麥斯繼斥巨資邀請黃圣依為形象代言人，成為CCTV2、CCTV7、CCTV13、湖南衛(wèi)視四大頻道展播品牌后的又一大動作。

　　重金投入品牌推廣、全力打造品牌形象只為讓史麥斯品牌在全國各地遍地開花、家喻戶曉，這也是史麥斯永不動搖的長期目標(biāo)。因而通過網(wǎng)絡(luò)渠道的多面覆蓋營銷，讓全世界的人，都能通過PC端、移動端隨時隨地查閱史麥斯的強實力、強體系，輕輕松松地掌握史麥斯的新資訊、新動態(tài)。

　　產(chǎn)品升級 夯實品質(zhì)

　　盡管行業(yè)整體發(fā)展放緩，但是產(chǎn)品的更新?lián)Q代必不可少，只有創(chuàng)新求變，形成差異化產(chǎn)品競爭，才能笑傲群雄。史麥斯始終把創(chuàng)新作為產(chǎn)品研發(fā)主線，在今年7月份時，史麥斯就把全部的生產(chǎn)線進行更新?lián)Q代，通過引進多套先進的全自動生產(chǎn)設(shè)備，高效、高質(zhì)地為經(jīng)銷商提供更具競爭力的產(chǎn)品、為消費者提供更有價值性的產(chǎn)品。

　　當(dāng)下，史麥斯在頂著原料價格大漲及行業(yè)艱難格局的兩難壓力下，并沒有急于提高產(chǎn)品價格來保利潤，而是通過對高質(zhì)產(chǎn)品的不斷完善來謀發(fā)展。在以往較單一的功能基礎(chǔ)上，針對不同消費需求的用戶，結(jié)合智能化、科技化、個性化和多樣化融入到產(chǎn)品的設(shè)計與生產(chǎn)中，從而研發(fā)出顛覆性的產(chǎn)品。

　　例如電熱水器在今年已全部加入雙防(PS三級斷電保護+隔電墻)技術(shù)，并在出水?dāng)嚯姟�WIFI智控的基礎(chǔ)上增加健康活水功能。而抽油煙機在自動開合基礎(chǔ)上改進為體感開關(guān);在側(cè)吸功能基礎(chǔ)上改進為側(cè)頂雙吸、四維立體進煙;在三檔功率基礎(chǔ)上改進為多檔調(diào)節(jié)、自動巡航增壓;在蒸汽清洗基礎(chǔ)上改進為電熱清洗、油煙分離。

　　我們的用心智造也只為給廣大消費者帶來更多智能高端、安全實用的多樣個性化產(chǎn)品。高性價比的產(chǎn)品不怕撬不開市場，從價格轉(zhuǎn)向價值，真正以用戶為導(dǎo)向，才能鞏固并不斷提升史麥斯的市場地位。

　　團隊升級 強化執(zhí)行

　　員工升級，不再是打工思維，而是事業(yè)思維;團隊升級，不再是單干思維，而是共贏思維;企業(yè)升級，不再是老板一人操碎心，而是全員一起拼事業(yè)!

　　史麥斯十分重視對團隊向心力和凝聚力的增強，致力挖掘員工潛力和建設(shè)核心團隊、打造無論是“硬件”還是“軟件”都極具特色的：中國廚衛(wèi)實力品牌!

　　有好的品牌和產(chǎn)品就更需要一支具有立場堅定、適應(yīng)變革的核心團隊，既要有從多方面、多角度、多因素、多變量來考察問題的“立體思維”，又要對未來有準(zhǔn)確的感知和看法的“前行思維”，用戰(zhàn)狼之狠、獵豹之猛、雄鷹之準(zhǔn)去要求自身才能把事情做得更好。

　　史麥斯業(yè)務(wù)團隊有著專業(yè)的職業(yè)操守、過硬的行業(yè)素質(zhì)和多年豐富的業(yè)內(nèi)實戰(zhàn)經(jīng)驗。但要想在愈發(fā)激烈的市場競爭中生存，不僅要素質(zhì)、知識能力全面，專業(yè)化更是一個必備條件。近期，史麥斯積極開展全體人員能力提升培訓(xùn)工作，根據(jù)市場及人員的實際需求，開展產(chǎn)品相關(guān)培訓(xùn)課程。

　　各區(qū)域精英分別對上季度取得的銷售成績、客戶開發(fā)運營情況、團隊開發(fā)建設(shè)效果、成功的案例以及工作中遇到的問題作了全面的總結(jié)匯報。

　　莫總對上季度區(qū)域精英們做出的成績做了肯定，同時剖析團隊尚存的不足，分析目前廚衛(wèi)行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)，并親自作了動員講話，要求全體人員均要站在公司的立場，跟隨企業(yè)變革，將身心定在公司，與企業(yè)共存亡。更要轉(zhuǎn)變原來單憑經(jīng)驗主義的舊慣性思維，不斷學(xué)習(xí)，接受新的管理理念與方法，為公司的提速發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。同時指出，未來史麥斯不但要贏在技術(shù)，更要贏在管理，我們必須打造一支強有力的高效精英團隊才能在競爭中脫穎而出，將史麥斯做成百年企業(yè)。

　　培訓(xùn)室內(nèi)史麥斯?fàn)I銷中心的成員均穿著簡潔干練的工裝，一個個身形筆挺、情緒高昂。

　　專注的眼神、整齊的筆記，在培訓(xùn)過程中，每位銷售精英都十分認(rèn)真，積極的汲取老師教授的每一點知識。

　　肩扛千斤謂之責(zé)，背負(fù)萬石謂之任。一個人能走多遠(yuǎn)取決于與誰同行，一家企業(yè)能走多遠(yuǎn)取決于團隊的力量!不計較個人微小得失，始終以集體利益為出發(fā)點，這是整體意識。心往一處想、勁往一處使，緊密合作、聯(lián)合作戰(zhàn)，這才是團隊精神。只有步調(diào)一致，一切行動聽指揮，才能取得團隊的勝利。團隊的成功離不開每一個成員的付出，只要在團隊中大家同心協(xié)力、團結(jié)拼搏，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難，也就沒有完成不了的任務(wù)。2017年是關(guān)鍵的一年，團隊一定做好產(chǎn)品銷售，全力搶占市場份額，完成年度銷售目標(biāo)!

　　通過多渠道、全方位的網(wǎng)絡(luò)推廣，史麥斯必將能曉諭全國，成為中國廚衛(wèi)行業(yè)新的傳奇;通過產(chǎn)品整體架構(gòu)的更新、優(yōu)化，史麥斯必將能把更好的產(chǎn)品傳遞到不同消費者的手中;通過公司多次進一步的內(nèi)訓(xùn)工作，史麥斯必將能培養(yǎng)一支能打硬仗、能啃硬骨頭的鐵軍。

　　在滿載收獲中不忘初心，承載著公司殷殷期望，全體人員整裝待發(fā)，懷著熱血與信心、帶著斗志與激情，整個團隊向著同一目標(biāo)前行，為史麥斯蓬勃發(fā)展添磚加瓦。在滿載收獲中不忘初心，承載著公司殷殷期望，全體人員整裝待發(fā)，懷著熱血與信心、帶著斗志與激情，整個團隊向著同一目標(biāo)前行，為史麥斯蓬勃發(fā)展添磚加瓦。