這其中就牽扯到一個在商業(yè)中很常見的概念：定倍率。

　　定倍率是商品的零售價格除以成本價的那個倍數(shù)。100塊的東西，賣500塊，定倍率就是5倍。鞋服行業(yè)：一般是5-10倍，化妝品行業(yè)一般是20-50倍。

　　為什么現(xiàn)在有那么大品牌的電商產(chǎn)品要比實體店便宜那么多?就是因為線下的成本結(jié)構(gòu)太高，而線上的成本結(jié)構(gòu)可以讓他們省去經(jīng)銷商這一道關(guān)口，直接面對消費者。

　　而在現(xiàn)在這個魚龍混雜的廚電江湖里，有沒有一家公司是反其道而行之的呢?

　　有!

　　出身名門的名氣廚房電器，出自老板集團，集團對于名氣電器品牌的定位就是爭奪三四線市場，做大批量、大批發(fā)的大眾化品牌領(lǐng)導(dǎo)者。而現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)渠道的銷量95%已經(jīng)集中在老板和方太手上，作為集團的子品牌，我們在網(wǎng)上的策略就是開啟天貓旗艦店，標高我們旗艦店產(chǎn)品的價格，我們每年燒錢把店養(yǎng)在那里，就是為了讓我們的經(jīng)銷商能夠應(yīng)對線上價格比線下便宜的情況。而現(xiàn)在的消費者也越來越精明了，廠家靠改變型號叫法已經(jīng)不能騙過他們。