7月30日，在常務(wù)副總經(jīng)理劉曉云的主持下，超人廚衛(wèi)全員齊聚猛火灶大學(xué)多媒體會(huì)議室，正式啟動(dòng)為期一個(gè)月的“質(zhì)量月“活動(dòng)，通過狠抓質(zhì)量“練兵”，以提升公司全體員工的質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)公司各個(gè)部門的凝聚力和市場競爭力，打贏生產(chǎn)“硬仗”，同時(shí)更好地服務(wù)客戶。

　　劉曉云常務(wù)副總經(jīng)理在大會(huì)上介紹稱，此次質(zhì)量月活動(dòng)，對公司各部門都制定了詳細(xì)的“質(zhì)量月“專題培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容包容產(chǎn)品基本知識(shí)、生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，以及針對各部門實(shí)際工作和市場反饋的問題，開展質(zhì)量意識(shí)教育。

　　培訓(xùn)結(jié)束后，公司全體職員都需要參加考試，并規(guī)定，考試不合格者必須重新學(xué)習(xí)，直至考試合格才能重新上崗。除此之外，“質(zhì)量月”期間，在劉曉云常務(wù)副總經(jīng)理親自帶領(lǐng)下，成立了質(zhì)量攻關(guān)小組，針對頻發(fā)性或重復(fù)性質(zhì)量問題展開重點(diǎn)整改，同時(shí)還面向全體員工征集工作質(zhì)量改善提案，提案一經(jīng)確認(rèn)采納，即可獲得現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

　　劉總強(qiáng)調(diào)，公司曾經(jīng)在產(chǎn)品開發(fā)方面，因?yàn)檫^于激進(jìn)，曾經(jīng)吃過不小的苦頭，這兩年來，公司狠抓質(zhì)量不放松，至今已取得階段性勝利，此次質(zhì)量月的開展，正是為了鞏固質(zhì)量管控方面的成果，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)公司全員的質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)一步完善公司質(zhì)量管控體系，進(jìn)一步提升公司質(zhì)量管控能力。

劉曉云常務(wù)副總經(jīng)理

　　羅子健總經(jīng)理參與了此次啟動(dòng)會(huì)，并在會(huì)議上發(fā)表致辭。羅子健董事長在啟動(dòng)會(huì)上進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前市場形勢不樂觀，加上品牌集中、電商擠壓等影響，廚衛(wèi)行業(yè)中小企業(yè)未來市場面臨太多不確定性，正是這種不確定性導(dǎo)致不少中小品牌走向沒落，而行業(yè)中的渠道商也陷入迷茫。羅子健董事長表示，只有認(rèn)清了當(dāng)前市場形勢，摸清了當(dāng)前市場新的底層邏輯，當(dāng)前的變局中蘊(yùn)藏著巨大機(jī)會(huì);而要把握住此次機(jī)會(huì)，除了經(jīng)營模式的變革外，還要緊抓不確定性因素之外的“確定性“因素，那就是用戶的購買理由：產(chǎn)品質(zhì)量、性價(jià)比。

羅子健總經(jīng)理

　　羅子健董事長稱，“質(zhì)量月”活動(dòng)是公司的傳統(tǒng)，同時(shí)也成為公司完善質(zhì)量管控機(jī)制、提升質(zhì)量管控能力、培養(yǎng)質(zhì)量管理人才的重要平臺(tái);同時(shí)羅總還表示，當(dāng)前縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)市場及電商平臺(tái)只重低價(jià)不重質(zhì)量的現(xiàn)象維持不了多久，不久的將來，高性價(jià)比產(chǎn)品必將成為用戶購買首選，只要我們堅(jiān)持緊抓質(zhì)量，必將贏得未來市場的競爭。