1、“培養(yǎng)渠道”

　　首先，三、四級市場本身的市場容量很有限，不適合多家經(jīng)銷商共存。倘若高估了市場容量，盲目增設(shè)多家經(jīng)銷商，也許在增加經(jīng)銷商的最初，市場的走量確實(shí)可以有一點(diǎn)增多，但是在上升到了一個(gè)較高的數(shù)值之后，也許銷量的曲線會(huì)走平線或者往向下的趨勢走，這就違背了增設(shè)經(jīng)銷商的初衷了，而且最為可怕的惡意殺價(jià)就有可能呈蔓延之勢會(huì)不可控制，這也與壁掛爐企業(yè)“培養(yǎng)市場”的觀點(diǎn)背道而馳。

　　2、步步為營

　　在拓展三、四級市場的問題上，壁掛爐企業(yè)需要本著步步為營的策略，按照已有的渠道管理模式進(jìn)行。這樣的優(yōu)勢在于大品牌企業(yè)制定了非常全面、宏觀的策略，可以保持一、二級市場與三、四級市場渠道策略的連貫性，更顯大企業(yè)的大戰(zhàn)略。不過，對于三、四級市場來說，任何品牌，無論它在一、二級市場的品牌知名度如何，對于這個(gè)市場都是一樣的陌生。所以說，進(jìn)入到一個(gè)新的市場時(shí)，新品牌也好，大品牌也罷，從市場的認(rèn)知度上來說，它們基本同在一個(gè)起跑線上。

　　3、深入挖掘

　　面對一、二級城市的激烈競爭以及某些產(chǎn)品市場的日益飽和，深入廣闊的三、四級市場確實(shí)是一條未來發(fā)展的必由之路，然而，比起一、二級市場的激烈競爭，三、四級市場的投入與產(chǎn)出比無疑需要認(rèn)真考量。國內(nèi)各區(qū)域市場的發(fā)展不平衡性非常突出，消費(fèi)習(xí)慣、品牌傾向乃至風(fēng)土人情千差萬別，這些都加劇了企業(yè)投入的風(fēng)險(xiǎn)：只是簡單拷貝在一、二級市場的成功經(jīng)驗(yàn)，必然會(huì)導(dǎo)致策略的無的放矢;針對各區(qū)域市場的特點(diǎn)制定差異化的產(chǎn)品和營銷策略又需要投入更多的精力和資源，沒有足夠的財(cái)力交恐怕很難在各區(qū)域市場遍地開花、建功立業(yè)。

　　在今年“去庫存”的背景下，壁掛爐企業(yè)不妨考慮將銷售渠道下沉，進(jìn)一步拓展市場。而另一方面，三四線城市市場潛力雖好，但諸多問題還尚未解決。如何處理各類問題的出現(xiàn)，從根本上解決發(fā)展難題成為壁掛爐企業(yè)渠道下沉擴(kuò)張市場的關(guān)鍵。只有妥善解決實(shí)際的發(fā)展問題，才能使壁掛爐企業(yè)在三四線站穩(wěn)腳跟，真正融入城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展。