隨著國內(nèi)壁掛爐市場的競爭越來越激烈，壁掛爐企業(yè)在保證國內(nèi)市場份額的同時，也要開始積極進(jìn)軍國外市場。想要打破國際品牌獨(dú)大的局面，中國的壁掛爐企業(yè)就要充分把握國際市場的消費(fèi)群體和市場結(jié)構(gòu)，彌補(bǔ)當(dāng)前自身尚存的不足，避免市場壁壘和摩擦。

　　區(qū)別制定市場和產(chǎn)品策略

　　在當(dāng)前階段，我國壁掛爐企業(yè)以出口為主的品牌并不多，但隨著國內(nèi)壁掛爐產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，進(jìn)軍國外市場成為了必然的趨勢。在這種情況下，產(chǎn)品本身成為了僅次于價格因素外的另一個關(guān)鍵因素，壁掛爐企業(yè)需要針對不同的市場來制定產(chǎn)品策略。除了選擇合適的壁掛爐經(jīng)營方式和出口市場外，創(chuàng)建國內(nèi)品牌并做成名牌才是根本之道，未來壁掛爐市場的競爭將會是品牌的競爭。

　　“引進(jìn)來”和“走出去”相結(jié)合

　　有些壁掛爐企業(yè)標(biāo)榜設(shè)備和工藝是從國外進(jìn)口的，其實也不失為一個良好的策略，一方面可以吸納更多消費(fèi)者的眼球，另一方面可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量。如果壁掛爐企業(yè)在標(biāo)榜這些先進(jìn)的設(shè)備和工藝能夠結(jié)合海外市場的特點，將會收到更好的效果。

　　當(dāng)然，在引進(jìn)國外先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝的同時，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的特點，挖掘壁掛爐的內(nèi)涵和層次，設(shè)計含有中國元素的壁掛爐，這樣才能吸納更多海外消費(fèi)者的眼球。將“引進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合才是壁掛爐企業(yè)進(jìn)軍海外的必經(jīng)之路。

　　提高管理水平降低成本

　　面對各種生產(chǎn)成本的上漲，壁掛爐出口企業(yè)破解困局有兩條路，第一是增加產(chǎn)品附加值，但如果單純從設(shè)計上下手實行有很大難度。第二是必須練內(nèi)功，增加管理附加值，即提高品質(zhì)和效率降低成本，而這方面包括大量具體的工作，包括提高薪水、建立和諧穩(wěn)定的關(guān)系降低員工流動性、外派員工出國培訓(xùn)提高能力和上升空間來提高管理水平、降低管理成本等方面。

　　壁掛爐產(chǎn)品的附加值受到很多方面制約，是一個系統(tǒng)的結(jié)果，而不是哪一個環(huán)節(jié)的結(jié)果，最終依靠的還是壁掛爐企業(yè)的綜合實力，比如從管理上挖潛力。