近年來，智能家居市場發(fā)展火熱，多行業(yè)多企業(yè)涉足智能領(lǐng)域。不過，縱觀實(shí)際發(fā)展，智能家居產(chǎn)品只是“叫好不叫座”，如何挖掘智能家居市場的引爆點(diǎn)，這是整個(gè)行業(yè)需要解決的問題。

　　用戶不感冒 市場形成尚需時(shí)日

　　據(jù)易觀智庫發(fā)布的《中國智能家居市場專題研究報(bào)告2015》數(shù)據(jù)預(yù)測，2018年中國智能家居市場將達(dá)到1800億元。甚至一些樂觀的分析師認(rèn)為這已是個(gè)萬億市場，但在這些看漲的預(yù)測中，智能家居真的已經(jīng)如此樂觀了嗎?同概念的走俏相比，用戶的接受程度似乎并不算高，雖然有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)已達(dá)千億規(guī)模，但同整個(gè)家居產(chǎn)業(yè)蛋糕比起來，差距十分巨大，許多用戶甚至不明白智能家居都能干什么。雖然用戶的反應(yīng)不佳，但無礙行業(yè)對智能家居破局的努力探索。

　　以傳統(tǒng)家居企業(yè)來說，海爾的路線是以點(diǎn)帶面推出如智慧浴室和智慧廚房等，選擇步步為營的策略。美的的戰(zhàn)略是搞聯(lián)盟，比如拉攏雷軍投資，搭上小米MIUI生態(tài)等。新興智能家居企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)最大的矛盾來自于路徑之爭，新興智能家居企業(yè)在技術(shù)積累渠道方面都不強(qiáng)勢，所以積極尋求同傳統(tǒng)家居企業(yè)合作。比如，RICI首先堅(jiān)持走高端路線，堅(jiān)持獨(dú)立自主設(shè)計(jì)，并且引入富士康在制造方面的實(shí)力做戰(zhàn)略結(jié)盟，同時(shí)向傳統(tǒng)家居企業(yè)建立聯(lián)盟方面努力。而互聯(lián)網(wǎng)巨頭玩家，做法正好相反，他們想做的事是自己做行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制定者，所以會(huì)先布好一個(gè)平臺，希望假以時(shí)日所有的硬件能夠全部按照它的標(biāo)準(zhǔn)去玩，通過把所有的硬件整合起來變成一套超級平臺，成為產(chǎn)業(yè)的最上游，并以此為資本尋找新商業(yè)機(jī)會(huì)。最為典型的是小米以MIUI搭建的智能硬件生態(tài)圈。

　　夢想進(jìn)入現(xiàn)實(shí) 未來引爆點(diǎn)在哪?

　　其實(shí)對于用戶來說，其關(guān)心的重點(diǎn)無非有三：對我有什么用?我需要為此花多少錢?安裝之后智能家居的穩(wěn)定性過不過關(guān)?顯然，目前尚未有企業(yè)能夠明確的給用戶答案。那么，未來智能家居產(chǎn)業(yè)該如何發(fā)展呢?

　　首先是先鋒用戶的培養(yǎng)。智能家居發(fā)展應(yīng)聚焦高端用戶，俘獲他們的青睞，培養(yǎng)好高端用戶后，推出廉價(jià)版順?biāo)�推舟普及。�?shù)碼相機(jī)、手機(jī)、平板等一系列高科產(chǎn)品，無不是先由高端用戶使用，逐漸下沉到整個(gè)社會(huì)。反觀在智能家居，那些持廉價(jià)主義的企業(yè)今天推出個(gè)十幾元的智能插座，明天推出個(gè)幾十元的智能感應(yīng)器的做法是行不通的，過多的偽智能或弱智能產(chǎn)品甚至?xí)�產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。把智能做好，要先培養(yǎng)先鋒用戶，因?yàn)樗麄冇信d趣也有能力嘗試智能家居，并以其行為影響到其他人。

　　其次是實(shí)用性突破。目前智能家居的智能性廣受詬病，比如智能插座，許多智能家居廠商為了低廉獲取用戶，灌輸能用手機(jī)App操控的家居就是智能家居。智能家居不是用智能手機(jī)代替遙控器這么簡單，它首先要為用戶解決實(shí)際問題，而非是高科技玩物。

　　第三是多方力量的支持。有了先鋒用戶，解決了實(shí)用性，將智能家居徹底引爆則一定是環(huán)境威力。在社會(huì)中為智能家居找好價(jià)值定位，找出智能家居在節(jié)能、省力、減少支出等層面的優(yōu)勢，吸引政策支持和地產(chǎn)商支持，通過多方力量對智能家居同時(shí)支持，創(chuàng)造一種環(huán)境威力，制造智能家居風(fēng)口，才能讓夢想進(jìn)入現(xiàn)實(shí)，實(shí)現(xiàn)事半功倍。