在競(jìng)爭(zhēng)激烈的灶具行業(yè)，灶具企業(yè)“品牌效應(yīng)”越來(lái)越明顯，作為左右消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為的主要因素之一，品牌競(jìng)爭(zhēng)已然成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要戰(zhàn)場(chǎng)。如今，灶具行業(yè)“強(qiáng)者越強(qiáng)，弱者越弱”的馬太效應(yīng)凸顯，大企業(yè)大品牌之間的跨界宣傳也已不再是新聞了，但在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太多形勢(shì)下，灶具企業(yè)除了依舊關(guān)注品牌營(yíng)銷(xiāo)，擇一條路線(xiàn)深耕(如設(shè)計(jì)或性?xún)r(jià)比等)，也不矢為一種突圍方法。

　　灶具品牌跨界宣傳陷“兩難”

　　跨界是灶具行業(yè)中備受爭(zhēng)議的一個(gè)詞語(yǔ)。近兩年來(lái)，國(guó)內(nèi)不少灶具企業(yè)紛紛走上跨界之路，結(jié)果卻不盡如人意，因而受到許多旁觀者的質(zhì)疑�？缃绲谋举|(zhì)是融合貫通，但是，灶具企業(yè)的跨界又是否僅僅力圖于整合資源，滲透產(chǎn)業(yè)鏈呢?在實(shí)體經(jīng)濟(jì)蕭條的如今，灶具企業(yè)不斷跨界向外擴(kuò)張的行為看似瘋狂，實(shí)際上卻是為一個(gè)隱形的目標(biāo)做準(zhǔn)備：廣而告之。

　　如今，灶具行業(yè)“強(qiáng)者越強(qiáng)，弱者越弱”的趨勢(shì)也已不再是新聞了。大企業(yè)大品牌也紛紛開(kāi)始跨界宣傳，中小企業(yè)和個(gè)體經(jīng)銷(xiāo)商們卻陷入兩難的境地：做品牌吧，吃力不討好。不做品牌吧，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太多，又要拼命削尖腦袋拼掉半條命。灶具行業(yè)真是越來(lái)越不好做了。對(duì)此，業(yè)內(nèi)提出兩個(gè)建議：

　　首先，依舊關(guān)注品牌營(yíng)銷(xiāo)

　　如今的信息化時(shí)代，品牌營(yíng)銷(xiāo)成本低，也在一定程度上脫離了一分耕耘一分收獲的規(guī)律。有時(shí)，品牌的一個(gè)優(yōu)質(zhì)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，可能就會(huì)在社會(huì)上引發(fā)一陣病毒式傳播，帶來(lái)的效益遠(yuǎn)不可想象。因此，要做品牌，還需要多多依靠網(wǎng)絡(luò)的力量，畢竟這是最節(jié)省成本的一種營(yíng)銷(xiāo)方式。而這里面具體又包括企業(yè)網(wǎng)站建立、百度推廣、微信媒體號(hào)推廣宣傳等諸多模式，以借力打力的方法增進(jìn)灶具品牌的傳播范圍，先在消費(fèi)者中混個(gè)臉熟。

　　其次，擇一條路線(xiàn)深入發(fā)展

　　除了品牌，消費(fèi)者們最愿意關(guān)注這幾點(diǎn)：設(shè)計(jì)(或者說(shuō)風(fēng)格)，價(jià)格(或者性?xún)r(jià)比)，功能。品牌效應(yīng)打不出去，擇其一條深入發(fā)展，照樣能夠贏得消費(fèi)者們的心。比如，宜家早些年以“一塊錢(qián)的冰激凌”火遍年輕吃貨群;MUJI多功能毛巾也曾經(jīng)讓不少消費(fèi)者批發(fā)式地購(gòu)買(mǎi)。

　　總之，對(duì)灶具企業(yè)而言，在“強(qiáng)者越強(qiáng)，弱者越弱”的趨勢(shì)下，除了依舊關(guān)注品牌營(yíng)銷(xiāo)，擇一條路線(xiàn)深耕，或以設(shè)計(jì)突圍，或以性?xún)r(jià)比取勝，許就能夠柳暗花明又一村了呢?