灶具企業(yè)目前存在的問題是涉足領域多，產品類別復雜，這樣將直接導致企業(yè)內部形成渠道競爭、市場競爭，從而使企業(yè)無法在核心產品上進行研發(fā)投入，影響企業(yè)核心產品競爭力;造成企業(yè)成本負擔過重，風險加大。

　　企業(yè)應該如何做減法，確保企業(yè)的專業(yè)化?

　　首先，得了解企業(yè)自身情況，企業(yè)在發(fā)展的過程中要不斷分析自身實力，各類產品的市場占有率和發(fā)展?jié)摿�，適時棄掉那些市占率不高或者潛力不足的產品。在地域選擇上企業(yè)不能盲目擴大，針對自身產品情況和營銷實力選擇合適地域。

　　當確定了產品和市場，就得在產品上深耕，做出專業(yè)精細的產品，提高產品的創(chuàng)新力度，力求做到“人無我有，人有我優(yōu)”，確保產品的技術優(yōu)勢。同時在渠道上保住競爭優(yōu)勢，開發(fā)低成本的營銷方式。

　　企業(yè)做減法并不是確定了一個領域的某一類產品或者定格哪一個地域，就不再調整，靜止不動，而是在專業(yè)化理論的指導下盡量精簡成本，立足于市場的變化調整產品和渠道，建設完善產業(yè)鏈，使產品得到縱向和橫向的發(fā)展。

　　在這個改革風潮下受互聯(lián)網(wǎng)科技影響的急劇變化的市場下，將攤子鋪得太大風險是很大的，是否要多元化發(fā)展企業(yè)還得三思。