業(yè)內(nèi)專家就生產(chǎn)和銷售的關(guān)系做了一個形象的比喻，專家認(rèn)為生產(chǎn)和銷售對于高端定制衣柜行業(yè)而言，就如一個人爬樓梯的兩條腿。哪條腿先都可以，就算同時也沒問題，但是如果其中一條腿邁的步子大了，另外一條腿的壓力就大了。

　　那么，營銷和生產(chǎn)的平衡應(yīng)當(dāng)是怎樣的?某衣柜標(biāo)桿品牌總經(jīng)理認(rèn)為，“營銷應(yīng)稍置于生產(chǎn)之前。營銷即是企業(yè)積極開拓市場，而要開拓市場，產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新就必不可少。創(chuàng)新則能夠優(yōu)化生產(chǎn)過程、提高產(chǎn)品競爭力。簡而言之，營銷能夠優(yōu)化生產(chǎn)。”

　　而一個可持續(xù)發(fā)展的衣柜企業(yè)，面對產(chǎn)銷之間的矛盾，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對?高建房先生向記者介紹了三個方法。

　　適時更新設(shè)備及創(chuàng)新技術(shù)

　　衣柜的需求量如今已占衣柜需求總量的45%，面對如此龐大的需求，想要在行業(yè)占有一席之地，企業(yè)就必須要擁有與之相匹配的生產(chǎn)力和現(xiàn)代化科技生產(chǎn)設(shè)備的支持。某品牌衣柜定期更新從德國引進(jìn)的數(shù)碼切割鋸床、無縫焊接機等先進(jìn)設(shè)備，升級生產(chǎn)工藝技術(shù)以達(dá)到國際先進(jìn)水平，從而保障某品牌衣柜的生產(chǎn)能力有足夠的預(yù)留空間，滿足銷售漲幅。

　　而生產(chǎn)工藝技術(shù)的升級同樣能夠為企業(yè)帶來更多的銷售訂單，某品牌衣柜升級生產(chǎn)工藝技術(shù)，同時提升了產(chǎn)品的質(zhì)量。作為企業(yè)的核心競爭之一，質(zhì)量的提升，能夠帶動銷售的增長，最終達(dá)成產(chǎn)銷同步增長。

　　精細(xì)控制產(chǎn)銷流程

　　銷售與生產(chǎn)之間的繁瑣流程，同樣會拉開銷售和生產(chǎn)的步調(diào)，導(dǎo)致產(chǎn)銷失衡。衣柜產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售的步驟一般為：接到訂單、安排生產(chǎn)、車間生產(chǎn)、安裝調(diào)試、分拆包裝、配送發(fā)貨。源于德國的某品牌衣柜，對于流程的控制非常嚴(yán)格。高總向記者介紹，某品牌衣柜產(chǎn)銷流程中的每一個步驟都有專人管理，嚴(yán)格監(jiān)控細(xì)節(jié)、把控時耗，以確保產(chǎn)銷流程低錯高效，拉近產(chǎn)銷間距。

　　穩(wěn)步拓展銷售渠道

　　銷售渠道對于衣柜企業(yè)的重要性無需強調(diào)，但事實上許多企業(yè)對于銷售渠道都有一個錯誤的理解——越多越好。于是引發(fā)出許多企業(yè)盲目招商，致使銷售超過生產(chǎn)輸出，反而導(dǎo)致企業(yè)陷入客戶投訴與售后服務(wù)的漩渦之中，最終甚至影響到品牌信譽。某品牌衣柜認(rèn)為銷售渠道應(yīng)該是穩(wěn)步拓展。以招商加盟為例，首先需要衡量企業(yè)生產(chǎn)力，是否能夠滿足經(jīng)銷商需求;其次衡量經(jīng)銷商在某品牌衣柜的大力扶持下，是否有實力達(dá)到一定銷售額度。把控銷售渠道同樣是控制產(chǎn)銷平衡的方法。

　　衣柜行業(yè)的特性沒有改變，產(chǎn)銷之間的矛盾就會永遠(yuǎn)存在。對企業(yè)而言，重要的是如何控制二者平衡。而對于產(chǎn)銷平衡的把控，除了靠企業(yè)自身努力外，還能與上下游的合作伙伴溝通協(xié)作，在溝通中達(dá)成共識，在協(xié)作中找到共贏。