隨著消費(fèi)者品牌意識的增強(qiáng)，各行各業(yè)想要獲得長足發(fā)展，都需把品牌建設(shè)放在首位�，F(xiàn)階段，無主燈行業(yè)也開始步入了品牌紛爭期，怎樣去提升自己的品牌地位搶占市場，無疑成了無主燈企業(yè)的頭等大事。而全國地域如此廣闊，對無主燈企業(yè)而言，每個(gè)區(qū)域都想立足，以此來提高自身品牌影響力。但如果不切實(shí)際的盲目擴(kuò)張，視危機(jī)而不見無主燈企業(yè)可能會遭遇金融危機(jī)一樣的"大喜大悲、大起大落、大開大合"境況。

　　穩(wěn)定周邊市場，家門口的“戰(zhàn)爭“應(yīng)是主場

　　任何品牌的建立都是時(shí)間的沉淀，無主燈品牌也不例外。無主燈企業(yè)由小到大的發(fā)展過程，離不開周邊市場對自己的扶持。任何一個(gè)無主燈品牌在其所在地區(qū)的品牌影響力都是不言而喻的。與其花大精力搶占別人的“領(lǐng)土“，不如把握好自己的“主場“。

　　由于是本土企業(yè)，不論是人脈關(guān)系、社會資源、物流條件等都占據(jù)著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。對于自己的“主場“，無主燈企業(yè)即不用昂貴的的廣告宣傳，物流售后也是成本低廉，而由于當(dāng)?shù)仄放频挠绊懥�，營銷業(yè)績也是效益可佳，真可謂是低付出高回報(bào)。因此細(xì)心維護(hù)好本土的資源，把自己周邊的市場牢牢把握主，為將來的擴(kuò)張奠定堅(jiān)實(shí)的后方基礎(chǔ)。

　　實(shí)力增長需要時(shí)間的沉淀 切忌一步登天

　　中國地大物博，無主燈企業(yè)要想搶占市場，成為全國的無主燈知名品牌，并不是短時(shí)間就能達(dá)到的效果。而如今很多無主燈企業(yè)著急于目前無主燈行業(yè)品牌化發(fā)展的發(fā)展現(xiàn)狀，不惜代價(jià)使出渾身解數(shù)，加入到面向全國招商的無主燈大軍中來。但招商的步子一旦邁開，無主燈企業(yè)自身的條件卻并不成熟，很有可能將會造成無法挽回的敗局。

　　首先對營銷終端的無主燈代理商而言，可能會遇到不能如期交貨，售后問題嚴(yán)重，廣告宣傳不到位等一系列的情況。據(jù)調(diào)查，很多無主燈代理商反映，企業(yè)一旦跟代理商簽約，前期店面開業(yè)的時(shí)候可能給予少許的營銷支持，但之后就再也不與理會其經(jīng)營，其實(shí)并不是無主燈企業(yè)不想給予支持，而是能力有限，力不從心。從而造成前期鋪點(diǎn)容易，后期維護(hù)就很困難。

　　其次對無主燈企業(yè)自身而言，每對一個(gè)地區(qū)的擴(kuò)張?jiān)O(shè)點(diǎn)，自己的物力和人力就必須相應(yīng)增加，生產(chǎn)實(shí)力更是需要不斷提升。其一，由于各地域特色不同，對應(yīng)的產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)就會有不同的要求，相應(yīng)的設(shè)備與人才成本就會提高;其二，因?yàn)闊o主燈的定制特點(diǎn)，太遠(yuǎn)的區(qū)域物流周期太長，要么需要承擔(dān)由于物流帶來的交貨和售后問題，要么必須到相應(yīng)的區(qū)域中心建立生產(chǎn)基地。

　　不論處于哪種情況，經(jīng)濟(jì)實(shí)力是無主燈企業(yè)必備的條件，如果沒有能力應(yīng)對種種問題，不如把擴(kuò)張的腳步放慢，走穩(wěn)每一步。在成本控制、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、品牌戰(zhàn)略、營銷管理、投資管理、人力資源開發(fā)等多方面苦練內(nèi)功，提升競爭能力。只有自身實(shí)力強(qiáng)大，將來的步伐邁得再大，也不在話下。