突如其來的疫情不僅侵蝕著人們健康安全，也全面沖擊著全球經(jīng)濟體系。尤其對資金壓力大、運輸管理成本高、銷售渠道單一的企業(yè)帶來前所未有的嚴峻考驗。

　　新時代 新零售 新商機

　　眾所周知，傳統(tǒng)的五金建材機電業(yè)具有交易鏈冗長、線下交易多、服務(wù)場景雜等經(jīng)營短板。疫情時代的來臨，打破了這原生落后的市場格局，倒逼著五金建材機電產(chǎn)業(yè)快速向新零售模式邁進。

　　新零售模式不單純針對線上或線下的市場邊際，而是在重構(gòu)整個產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營形態(tài)�？v購積淀多年全場景業(yè)務(wù)應(yīng)對能力，提供專屬“數(shù)智化”服務(wù)平臺，充分發(fā)揮新零售優(yōu)勢，化被動為主動，讓交易不再受場景的限制，帶領(lǐng)合作伙伴從傳統(tǒng)零售“以產(chǎn)品貿(mào)易為主要”切換到“以客戶服務(wù)為核心”的市場策略，創(chuàng)造新的績效水平。

　　產(chǎn)品與服務(wù)融合 全方位覆蓋

　　面對新冠疫情對線下實體的沖擊，如何把線上平臺的流量導(dǎo)入至線下門店轉(zhuǎn)化為交易，以服務(wù)增加客戶粘性成為各企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

　　縱購積極提出“線上平臺+線下商城+多維服務(wù)”的三大戰(zhàn)略體系，幫助商家搭建線上商城平臺，由系統(tǒng)和物流服務(wù)把商品快速覆蓋至每個區(qū)域運營中心，再通過社區(qū)服務(wù)店、移動零售倉等形態(tài)，搭載約師傅服務(wù)將產(chǎn)品推銷至社區(qū)居民、工地等終端。多維度貫穿訂單、物流、備貨、提貨、售后等環(huán)節(jié)，促進數(shù)字技術(shù)與實體經(jīng)濟的深度融合。

　　高效聯(lián)結(jié)資源 激發(fā)經(jīng)濟活力

　　隨著疫情防控進入常態(tài)化，縱購面向各戰(zhàn)略合作伙伴，持續(xù)輸出自身沉淀多年的“大數(shù)據(jù)+工具化”核心能力。基于消費大數(shù)據(jù)和強大的供應(yīng)鏈體系，縱購能一邊智能預(yù)測消費需求，另一邊高效率串聯(lián)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)資源，最終實現(xiàn)供需高效率連接，幫助門店實現(xiàn)對商品、用戶等的數(shù)字化管理，幫助商家成功轉(zhuǎn)型新零售模式。

　　針對產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同難題，縱購也在持續(xù)聯(lián)結(jié)資源。2021年上半年，已有效開發(fā)包括田島、美的、法恩莎等優(yōu)質(zhì)品牌供應(yīng)商350家、新增SKU逾29000個。累計8000+合作品牌，覆蓋53萬產(chǎn)品，再次夯實其供應(yīng)鏈實力。其中縱購旗下自主品牌-領(lǐng)興，專供于縱購商城，旨在全面賦能運營中心市場競爭力，涵蓋五金工具、勞保日雜、電工電料等多個品類，豐富的產(chǎn)品線，能為客戶帶來更高效、價格更實惠、品質(zhì)更優(yōu)的產(chǎn)品，實現(xiàn)“縮短交期”、“減少庫存”和“降本增效”。同時依托縱購自營物流系統(tǒng)和約師傅平臺，打通倉配資源統(tǒng)一調(diào)度，升級“最后一公里”綜合服務(wù)，全面激發(fā)實體經(jīng)濟活力。

　　縱購在全力推動各項業(yè)務(wù)布局的同時，致力將渠道做廣、將服務(wù)做深、將品類做全，為五金建材機電產(chǎn)業(yè)的升級發(fā)展構(gòu)建核心壁壘，助力合作伙伴從疫情的避風(fēng)港邁向恢復(fù)增長的加速場。