在如今的五金市場(chǎng)，各地經(jīng)銷(xiāo)商的發(fā)展現(xiàn)狀都不盡相同，那么，到底是什么差距讓經(jīng)銷(xiāo)商之間的差距不斷加大?而隨著五金經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)量的不斷增加，五金經(jīng)銷(xiāo)商兩級(jí)分化的現(xiàn)象也日趨明顯。那么，五金經(jīng)銷(xiāo)商該注重哪些以此來(lái)促進(jìn)進(jìn)步呢?

　　五金企業(yè)價(jià)值觀的具備

　　投機(jī)、暴利、虛情假意，這些擺不到桌面上的行為仍然存在于國(guó)內(nèi)五金經(jīng)銷(xiāo)商的發(fā)展過(guò)程中。筆者曾親眼目睹過(guò)一家經(jīng)銷(xiāo)商招聘某地區(qū)業(yè)務(wù)員的場(chǎng)面�？脊賳�(wèn)應(yīng)試者一個(gè)很實(shí)際的問(wèn)題：“你如何對(duì)待你的客戶(hù)?”應(yīng)試者是個(gè)剛出校門(mén)的學(xué)生，血?dú)夥絼?順口回答：“誠(chéng)信，為客戶(hù)著想，為公司著想。”誰(shuí)知考官聽(tīng)到如此答案竟火冒三丈，說(shuō)：“誠(chéng)信有屁用，要學(xué)會(huì)忽悠、欺騙，見(jiàn)人講人話，見(jiàn)鬼講鬼話，不然別想做好業(yè)務(wù)。”

　　一些銷(xiāo)售人員為了適應(yīng)這樣的環(huán)境，會(huì)在與客戶(hù)協(xié)調(diào)、溝通時(shí)做些忽悠的事情。事實(shí)上，最后吃虧的多是這些自以為是的聰明人。欺騙了顧客第一次，第二次呢?要花多大的代價(jià)才能彌補(bǔ)?這就是許多好品牌在某個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商手中越做越差的原因。

　　對(duì)五金經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)講，在企業(yè)管理中必須要有一股崇尚正氣、尊重人情、體現(xiàn)信譽(yù)、傳播正確價(jià)值觀的文化內(nèi)涵。套到一筆貨或者騙到一筆錢(qián)就宣布企業(yè)倒閉的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。五金經(jīng)銷(xiāo)商只有好好培育市場(chǎng)，企業(yè)發(fā)展才能水到渠成，省心、省力。

　　人才資源的培育

　　重視人才、尊重員工是當(dāng)今經(jīng)銷(xiāo)商喊出的相當(dāng)響亮的口號(hào)，但真正做到的又有多少呢?對(duì)于五金經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)講，產(chǎn)品、人才、網(wǎng)絡(luò)是他們生存的根本，人才的不穩(wěn)定往往會(huì)造成銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)暫時(shí)或局部的癱瘓，這在營(yíng)銷(xiāo)界是司空見(jiàn)慣的事情。個(gè)體老板的霸權(quán)主義、企業(yè)內(nèi)部的個(gè)人英雄主義、管理的不平衡，都是造成人才流失的重要原因。

　　還有一種情況，某些經(jīng)銷(xiāo)商自己的認(rèn)知水平不夠高，沒(méi)有辦法吸引到優(yōu)秀的人才。就算吸引過(guò)來(lái)，也不知道如何相處。所以，隨著生意的發(fā)展，經(jīng)銷(xiāo)商要多出去學(xué)習(xí)，提高自己，這樣才能整合到更多優(yōu)秀的人才，才能讓自己的生意越做越大。

　　系統(tǒng)的統(tǒng)一管理

　　國(guó)內(nèi)經(jīng)銷(xiāo)商的發(fā)展歷程可以用3句話概括：20世紀(jì)80年代靠膽識(shí)，90年代靠資本，21世紀(jì)靠管理。五金經(jīng)銷(xiāo)商必須擁有屬于自己的先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)，嚴(yán)格掌控執(zhí)行力的連貫性、合理性、制度性、系統(tǒng)性。

　　例如：財(cái)務(wù)部門(mén)不僅要負(fù)責(zé)資金運(yùn)作，更要做好賬期管理，協(xié)助銷(xiāo)售;商務(wù)部不僅要做好客戶(hù)管理，還要做好訂貨管理、品項(xiàng)管理;倉(cāng)儲(chǔ)部不僅要做好暢銷(xiāo)品、滯銷(xiāo)品、殘損品的庫(kù)存管理，還要及時(shí)歸納反饋;物流部不僅要負(fù)責(zé)配送工作，還要懂得訂單規(guī)劃。

　　雖然從表面上看，每個(gè)部門(mén)是相互獨(dú)立的。但實(shí)際工作中，必須及時(shí)溝通、相互協(xié)助，這樣才有機(jī)會(huì)由原來(lái)的中轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型為營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)商，為制造商、下游網(wǎng)點(diǎn)提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)體系，成為市場(chǎng)的管理者和主導(dǎo)者。如果你的企業(yè)連組織架構(gòu)都沒(méi)有，那未來(lái)要走的路真的還有很遠(yuǎn)。因?yàn)椋�在我們�?jīng)銷(xiāo)商群體里，已經(jīng)不止有一家年?duì)I業(yè)額過(guò)億的。

　　發(fā)展規(guī)劃需要全面注重

　　許多經(jīng)銷(xiāo)商都渴望代理更多的好品牌產(chǎn)品，或者擁有更大區(qū)域代理權(quán)，但為什么從不考慮自己的資金安排、人員安置是否能到位，是否能滿(mǎn)足廠家的要求呢?筆者親自接觸過(guò)這樣的代理商，可能考慮到經(jīng)營(yíng)成本、利潤(rùn)空間的問(wèn)題吧，想方設(shè)法增加了兩個(gè)牌子的代理權(quán)。在他們看來(lái)，這樣可以節(jié)省更多的倉(cāng)儲(chǔ)、差旅、工資等方面的費(fèi)用，而且多個(gè)牌子多點(diǎn)利潤(rùn)，可以東方不亮西方亮。誰(shuí)知搞來(lái)搞去，倉(cāng)庫(kù)增加了幾個(gè)，業(yè)務(wù)添加了幾個(gè)，效益卻沒(méi)有增加多少，反而造成資金無(wú)法快速周轉(zhuǎn)、庫(kù)存積壓不平衡、暢銷(xiāo)品牌無(wú)錢(qián)進(jìn)貨的結(jié)果，差點(diǎn)喪失代理資格，不得不以房產(chǎn)、轎車(chē)等抵押來(lái)維持資金周轉(zhuǎn)。

　　并不是攤子越大利潤(rùn)就越高。許多知名企業(yè)的沒(méi)落，正是由于瘋狂延伸、擴(kuò)張，造成自己的主力產(chǎn)品薄弱，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中影響力下降。五金經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)先把自己所主力經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品做精、做細(xì)、做強(qiáng)、做大，然后再圖謀更大的發(fā)展。

　　產(chǎn)品組合 加強(qiáng)渠道運(yùn)營(yíng)能力

　　針對(duì)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)手段運(yùn)用得好，不僅可以防止價(jià)格戰(zhàn)、竄貨，還可以凝聚銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的向心力，加強(qiáng)終端的影響力。

　　所以在商家所經(jīng)銷(xiāo)代理的多種產(chǎn)品之間，最重要的就是要考慮產(chǎn)品間的組合。這樣在銷(xiāo)售時(shí)，不但能夠互相拉動(dòng)和促進(jìn)銷(xiāo)售，還可以利用產(chǎn)品之間的互補(bǔ)性，調(diào)節(jié)商品周轉(zhuǎn)速度，加速資金回籠。五金經(jīng)銷(xiāo)商的產(chǎn)品組合越周密，越能加強(qiáng)渠道運(yùn)營(yíng)能力，產(chǎn)生規(guī)模效益，節(jié)省成本，創(chuàng)造利潤(rùn)。

　　雖然當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境較為冷清，但對(duì)于五金企業(yè)而言，還是還是要全面建設(shè)好自身，而五金經(jīng)銷(xiāo)商做市場(chǎng)同理，即使我們把產(chǎn)品布局、廠家對(duì)接、服務(wù)都做到位了，但如果沒(méi)有節(jié)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)，就如同少了那么點(diǎn)熱度加持，市場(chǎng)還是沒(méi)有真正地?zé)崞饋?lái)。所以，五金經(jīng)銷(xiāo)商想要真正的發(fā)展起來(lái)，還需全方面來(lái)布局自身的戰(zhàn)略發(fā)展。