面對激烈的市場競爭，因循守舊地維持既有的發(fā)展模式已不再適應(yīng)當(dāng)前的體育地材行業(yè)。如今，水澤士打出多套組合拳，綜合發(fā)展，以適應(yīng)體育地材行業(yè)的未來發(fā)展。

　　自我創(chuàng)變 進入全新發(fā)展階段

　　從2005年至今，歷經(jīng)16年的鞏固積累，水澤士在國內(nèi)工程領(lǐng)域的發(fā)展好比一張清晰的路線圖，不斷銳意開拓，走出一條品牌強化之路。

　　2021年，被定義為水澤士“5年發(fā)展戰(zhàn)略”的開局之年。水澤士高舉“品牌營銷”大旗，為工程市場撥開了“后疫”的迷霧，認(rèn)清前進方向。水澤士通過自我創(chuàng)變，實現(xiàn)自我造血，全面進入“增效提質(zhì)”的新發(fā)展階段。過去的一年，水澤士投入了大量廣告宣傳，像在百度等七大搜索引擎、《今日頭條》等權(quán)威媒體，以及即將刊登的《環(huán)球人物》等國家權(quán)威雜志，通過營銷推廣為品牌合伙人賦能。

　　破局而上 堅持練就內(nèi)功

　　水澤士深耕體育地材行業(yè)16年，始終秉承“服務(wù)至上”的原則，先做好服務(wù)再銷售，在工程市場成功打造品牌的好口碑。

　　2020年體育行業(yè)受到?jīng)_擊，在工程量銳減的陰霾下，水澤士反其道而行之，堅持練就內(nèi)功，廣招人才，建立完善的售后服務(wù)團隊、業(yè)務(wù)團隊等，大力提升品牌實力。同時，水澤士緊跟德朝體育集團的發(fā)展步伐，升級品牌形象，加大渠道開發(fā)力度，為市場復(fù)蘇做好鋪墊。

　　今年，水澤士進一步強化產(chǎn)品優(yōu)勢，結(jié)合品牌更具市場競爭力的新品，使體育地材產(chǎn)品流程標(biāo)準(zhǔn)化、簡單化、市場化;開啟“城市合伙人”模式，加速網(wǎng)點輻射全國的步伐。

　　當(dāng)下市場競爭持續(xù)升級，水澤士始終保持與德朝體育集團同心同頻的發(fā)展步伐，并根據(jù)區(qū)域市場特性，不斷優(yōu)化調(diào)整，強化自身造血能力，逐漸步入高速發(fā)展軌道。

　　2021年，水澤士的新增長之路已經(jīng)全面開啟!