最近幾年，“普工荒”已經(jīng)成為陶瓷制造業(yè)的全年“常態(tài)”。“全年招人，全員招工”，這樣的情況對(duì)于很多陶瓷制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，一點(diǎn)也不夸張。2018開(kāi)年第一波“普工荒”，已經(jīng)強(qiáng)勢(shì)來(lái)襲，相比2017年同期，招工形勢(shì)更加嚴(yán)峻。

　　普工市場(chǎng)總量減少約四成

　　年初八—正月十五，各大陶瓷企業(yè)紛紛開(kāi)工，各大勞動(dòng)力人才市場(chǎng)也紛紛舉辦專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)。

　　從勞動(dòng)力市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方以及參加招聘的制造企業(yè)反饋的數(shù)據(jù)來(lái)看，與2017年同期相比，2018年普工市場(chǎng)總量縮水約四成。

　　以往勞動(dòng)力市場(chǎng)上，雖然看的人多成交的量少，但總歸還是熙熙攘攘的，而現(xiàn)在是勞動(dòng)力市場(chǎng)呈現(xiàn)“冷冷清清”的狀態(tài)，招工的人多過(guò)找工的人，整個(gè)市場(chǎng)上春節(jié)后來(lái)找工作的普工數(shù)量明顯減少。

　　“今年開(kāi)年以來(lái)，每天來(lái)企業(yè)面試的人數(shù)相對(duì)去年減少很多。”在一家著名陶瓷企業(yè)HR看來(lái)，雖然在2017年年底他們就做了一些準(zhǔn)備工作，如通過(guò)獎(jiǎng)金激勵(lì)發(fā)動(dòng)老員工介紹老鄉(xiāng)來(lái)企就職、給老員工報(bào)銷(xiāo)來(lái)回車(chē)票以吸引老員工返崗，但返崗率沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果，來(lái)面試的新員工也不多，普工缺口很大。

　　普工群體正在“消失”?

　　普工作為一個(gè)群體正從陶瓷制造工廠消失嗎?

　　中國(guó)勞動(dòng)力連年下降已是大趨勢(shì)，與此同時(shí)，構(gòu)成中國(guó)陶瓷制造業(yè)普工主體的老一代“農(nóng)民工”們也從“背井離鄉(xiāng)”開(kāi)始“回歸故鄉(xiāng)”。

　　“回鄉(xiāng)”的原因有：①這批曾經(jīng)是陶瓷制造廠主要?jiǎng)趧?dòng)力的農(nóng)民工，普遍已在40-50歲，兒女基本已成家立業(yè)，生存壓力減少，身體狀況也不如從前;②國(guó)家對(duì)新農(nóng)村建設(shè)的大力扶持，農(nóng)村生活水平與城市相差不大，在以往勞動(dòng)力人口凈輸出大省的農(nóng)村，家家戶(hù)戶(hù)小洋樓、汽車(chē)，村村通公路，農(nóng)村生活日益城市化;③制造業(yè)轉(zhuǎn)移的大勢(shì)，很多企業(yè)在內(nèi)地辦廠，政府提供極具吸引力的創(chuàng)業(yè)扶持政策，吸引農(nóng)民工回鄉(xiāng)擇業(yè)，自主創(chuàng)業(yè);④長(zhǎng)三角、珠三角等傳統(tǒng)陶瓷制造業(yè)城市對(duì)普工的吸引力降低，其高昂的房?jī)r(jià)與工資收入之間的巨大差距，讓普工們很難對(duì)他鄉(xiāng)產(chǎn)生歸屬感，而在家鄉(xiāng)，他們不用遠(yuǎn)離親人，一家人盡享“天倫之樂(lè)”的幸福圖景更具吸引力。

　　新一代“農(nóng)民工”們普遍不會(huì)進(jìn)工廠。按照18周歲的法定務(wù)工年齡來(lái)算，1995年-2000年出生的年輕人群，是新生代勞動(dòng)力人群，他們顯然和父輩不同，對(duì)于一份工作有了更多的資本去選擇，他們不再背負(fù)生存的壓力固守一份工作，他們有了更多的勇氣去選擇自由：快遞小哥、自主創(chuàng)業(yè)、直播網(wǎng)紅、健身教練、理發(fā)師……他們更愛(ài)這些自由度相對(duì)高、更能發(fā)揮自主性的工作，枯燥、刻板、男多女少的陶瓷車(chē)間對(duì)他們不具有吸引力。

　　亟待突破的陶瓷制造業(yè)人工困境

　　新老普工青黃不接，陶瓷制造企業(yè)連年上漲普工工資，卻依然留不住人。

　　就目前來(lái)看，企業(yè)車(chē)間普工工資普遍在4500至5000元，技術(shù)工的工資則更高，加上社保、節(jié)假日福利、招聘、培訓(xùn)等所花費(fèi)的管理成本，平均到每個(gè)車(chē)間員工的總費(fèi)用不低，企業(yè)人力負(fù)擔(dān)連年攀升。

　　即便如此，車(chē)間員工流失率依然很高，每年企業(yè)都要花費(fèi)巨大的人力物力，去渡過(guò)普工荒。也由于內(nèi)部換血太快，員工操作技術(shù)沉淀不夠，陶瓷企業(yè)還要面臨一系列內(nèi)部管理、產(chǎn)品品質(zhì)的問(wèn)題。

　　以往制造企業(yè)還能靠提升工資招到人，而90后們開(kāi)始就業(yè)后，制造企業(yè)靠高工資也不一定能吸引到勞動(dòng)力。

　　未來(lái)，隨著人們生活水平的提高，整個(gè)勞動(dòng)密集型行業(yè)都將面臨“無(wú)人可招”的困境，這是因?yàn)樵谥袊?guó)的文化語(yǔ)境里，“普工”始終身份低微，在生存不成問(wèn)題后，沒(méi)有人愿意成為“普工”。也正如此，一些有豐厚財(cái)力及研發(fā)能力的陶瓷制造企業(yè)往自動(dòng)化、機(jī)器代人方向努力，希望突破已經(jīng)到來(lái)并愈演愈烈的人力困境。而對(duì)于大部分的中小陶瓷企業(yè)來(lái)說(shuō)，突破人工困境將非常困難。