縱觀陶瓷行業(yè)創(chuàng)新，其重點一直放在產品上，很少有品牌從系統(tǒng)的層面布局，在戰(zhàn)略和營銷上創(chuàng)新。時下，隨著江浙滬的全面精裝政策逐步實施，隨著互聯(lián)網對傳統(tǒng)裝修公司的改造，未來國內陶瓷的銷售渠道將不僅僅局限于傳統(tǒng)的經銷商渠道，那么，未來陶瓷銷售渠道的爭奪，競爭點將在哪里?

　　未來國內陶瓷銷售渠道必將三足鼎立

　　有業(yè)內人士表示，未來國內的陶瓷銷售渠道必將三足鼎立：傳統(tǒng)賣場、精裝修工程、裝修(互聯(lián)網)公司。目前來看，大品牌在守住傳統(tǒng)強勢的線下渠道時，都會在后兩個渠道做出嘗試，但當下這兩個渠道尚沒有絕對的強者。

　　除了渠道爭奪，未來競爭點還在于服務

　　首先，陶瓷出廠作為半成品，服務的制約越來越明顯，這是劣勢也是機遇。隨著互聯(lián)網家裝概念的普及，陶瓷品牌必須自覺或者被動的融入整體家裝方案提供者的思維中去。安裝技術，安裝工人都要打造出核心優(yōu)勢出來。

　　其次，線下渠道的競爭。隨著陶瓷洗牌的加劇，那種把小品牌、非全國性品牌在一個地方做得相當好的經銷商會越來越少，經銷商在當地對品牌的背書效果會越來越弱，以后品牌的事品牌方會做，經銷商可以發(fā)力的唯有服務。經銷商唯有提供超越第三方安裝公司的，品牌化服務和保姆式的跟蹤維保，憑優(yōu)秀的服務品質實現(xiàn)其作為經銷商的價值。

　　總之，單純的產品創(chuàng)新已經很難改變競爭的格局，陶瓷企業(yè)真要抓藥方，還得靠布局渠道開拓市場，靠服務滿足消費者的需求。面對未來的競爭，陶瓷行業(yè)是否已經準備好?是否有提前布局的品牌?陶瓷經銷商又該如何準備?都是值得企業(yè)更深入思考的問題。