競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成了當(dāng)下社會(huì)的一個(gè)普遍狀態(tài)，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、還是人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)。陶瓷市場(chǎng)在飛速發(fā)展之中，也在一個(gè)全面的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中，很多企業(yè)都希望能在行業(yè)中脫穎而出，能夠躋身行業(yè)十強(qiáng)。有的企業(yè)在陶瓷價(jià)格上大作文章，而有的企業(yè)則從渠道分布上努力......整個(gè)市場(chǎng)呈現(xiàn)出八仙過(guò)海，各顯神通的景象。

　　競(jìng)爭(zhēng)是這個(gè)時(shí)代的主題，陶瓷企業(yè)怎樣在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，影響競(jìng)爭(zhēng)的根本因素是什么?成為陶瓷企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略一項(xiàng)重要課題。

　　1、比較優(yōu)勢(shì)

　　其實(shí)在競(jìng)爭(zhēng)我們不是要做到能力特別強(qiáng)，而是要做到和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較優(yōu)勢(shì)，在某些方面，我們比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好，這就是我們的比較優(yōu)勢(shì)。例如：在陶瓷價(jià)格上比同行低、在陶瓷質(zhì)量上比同行優(yōu)、在銷售網(wǎng)點(diǎn)上比同行多。我們就要充分發(fā)揮這種比較優(yōu)勢(shì)，去戰(zhàn)勝對(duì)手，如果，我們的優(yōu)勢(shì)正好是對(duì)手的劣勢(shì)，那是最好的狀況。我們要充分強(qiáng)化自己的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化自己的優(yōu)勢(shì)比改變自己的劣勢(shì)更重要，就像在電器中，你沒(méi)法跟海爾比服務(wù)，因?yàn)樗�已�?jīng)做到了極致，你沒(méi)法跟格蘭仕比價(jià)格，因?yàn)樗�已�?jīng)降到了最低。你的短板永遠(yuǎn)都比不上別人的長(zhǎng)板，那就不要去比了，我們要大力加強(qiáng)我們自己的長(zhǎng)板，使自己的優(yōu)勢(shì)更加有優(yōu)勢(shì)。這樣我們就能取得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。我覺(jué)得趙強(qiáng)老師的尖刀理論說(shuō)的就是比較優(yōu)勢(shì)的問(wèn)題。

　　2、標(biāo)準(zhǔn)

　　這個(gè)主要針對(duì)系統(tǒng)而言，就是系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)功能的合理性，在這方面西方企業(yè)做的很好，就是制度，標(biāo)準(zhǔn)，操作標(biāo)準(zhǔn)，這是一種系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)能力，它能充分發(fā)揮系統(tǒng)的力量來(lái)增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力。它能讓平凡人做出不平凡的事，它使員工知道自己應(yīng)該做什么事，做到哪一種程度按哪一種方法去做。都有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)，這就是系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3、速度

　　其實(shí)有時(shí)候競(jìng)爭(zhēng)我們不是看誰(shuí)的方案更好，誰(shuí)的思維更全面，誰(shuí)的方法更高明，更重要的是速度，誰(shuí)的動(dòng)作更快，誰(shuí)的執(zhí)行力更好，這才是取勝之道。軍事學(xué)中有一句話，“靜若處子，動(dòng)若脫兔”。沒(méi)有機(jī)會(huì)的時(shí)候要等待機(jī)會(huì)，一旦機(jī)會(huì)成熟，就要行動(dòng)迅速，不給對(duì)手以還手之力。這是一種速度。還有一種速度，指的是一種方法，不一定到成熟的時(shí)候，思考很完善的時(shí)候，機(jī)會(huì)完全成熟的時(shí)候去做，而是要立即去做，在做的過(guò)程中去改正，去搶占先機(jī)，只有搶占了先機(jī)才會(huì)把握主動(dòng)性。

　　4、主動(dòng)性

　　競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)過(guò)程，我們不是一下子就能把對(duì)手干掉，總要有一個(gè)較量的過(guò)程，就像拳擊比賽一樣，能很快KO對(duì)手的畢竟是少數(shù)，往往都要經(jīng)過(guò)一番苦戰(zhàn)，經(jīng)過(guò)力量的一番此消彼長(zhǎng)，最終戰(zhàn)勝對(duì)手，在此消彼長(zhǎng)的過(guò)程中，主動(dòng)性的把握是最重要的。我們知道在戰(zhàn)爭(zhēng)中把握有利地形的主動(dòng)性，把握有力的攻擊時(shí)間的主動(dòng)性，對(duì)于取勝起著關(guān)鍵的作用，把握主動(dòng)性有時(shí)候都可以以弱擊強(qiáng)，改變戰(zhàn)局。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，把握主動(dòng)性也很重要，環(huán)境的因素的改變，內(nèi)部問(wèn)題的出現(xiàn)，都是機(jī)會(huì)，都是我們把握主動(dòng)性的機(jī)會(huì)。如果，我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中能把握住主動(dòng)性，將是事半功倍。

　　5、差異化

　　比較優(yōu)勢(shì)是差異化的一種，他是相對(duì)差異化，差異化還有絕對(duì)差異化，也叫完全創(chuàng)新，創(chuàng)造新的品類，加強(qiáng)差異化，這樣就加強(qiáng)了自己的生存空間。差異化的類型太多，但這是一種重要的競(jìng)爭(zhēng)策略，對(duì)于波特的競(jìng)爭(zhēng)理論中，差異化、低成本、集中化戰(zhàn)略其實(shí)都可以歸結(jié)到一點(diǎn)，那就是差異化，低成本也是差異化，集中戰(zhàn)略也是差異化。差異化就是創(chuàng)新，從另一個(gè)角度去考慮問(wèn)題。