經(jīng)歷了各階段的發(fā)展，生態(tài)板行業(yè)的已逐步成熟。現(xiàn)階段行業(yè)發(fā)展趨緩，各種弊端凸顯。在市場整體局勢低迷的情況下，生態(tài)板企業(yè)還需更加努力，才能走出“包圍圈”。

　　生態(tài)板企業(yè)陷入較為尷尬的發(fā)展境地

　　就目前的生態(tài)板行業(yè)而言，市場上發(fā)展的普遍現(xiàn)象就是原創(chuàng)性少、品牌較為乏力，部分產(chǎn)品甚至缺乏競爭力，進而導(dǎo)致生態(tài)板企業(yè)品牌影響力不夠。在國內(nèi)，看似龐大的生態(tài)板市場，實際分到每家企業(yè)的市場份額則不多。因此很多企業(yè)都在設(shè)法壯大自己，打造全國性的品牌。

　　但目前真正有實力的知名品牌的生態(tài)板企業(yè)少之又少，這是因為中國的生態(tài)板市場門檻低，產(chǎn)業(yè)化、規(guī)�；�的進程短限制和制約了整個行業(yè)的發(fā)展進度。再加上近年來行業(yè)面臨越來越多的市場壓力，無論是同質(zhì)化現(xiàn)象愈發(fā)明顯，還是生態(tài)板行業(yè)受到上游房地產(chǎn)業(yè)的影響，都使得企業(yè)陷入較為尷尬的發(fā)展境地。

　　企業(yè)必須大力創(chuàng)新才能更好的發(fā)展

　　縱觀整個生態(tài)板市場，最成功的生態(tài)板企業(yè)蓬勃發(fā)展往往都是基于產(chǎn)品創(chuàng)新，這也是這類成功企業(yè)能夠抓住企業(yè)發(fā)展重點的成功之處。他們將之作為基本策略，實現(xiàn)收入、市場股份和顧客忠誠度等方面的增長。的確，開明的生態(tài)板企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者之所以獲得成功，是通過制定整個用戶體驗——外形、創(chuàng)新和品牌。

　　一系列方向的制定并執(zhí)行，能夠使得生態(tài)板企業(yè)在未來的發(fā)展過程中優(yōu)勢逐漸凸顯。這些結(jié)果產(chǎn)生新的、意想不到的、標志性的效果，取得客戶的歡心，也就創(chuàng)造了生態(tài)板企業(yè)新增長的重要機遇。因此，為打破大品牌少這一現(xiàn)狀，各生態(tài)板企業(yè)必須大力創(chuàng)新，才能實現(xiàn)更好更快的發(fā)展。同時，這也是生態(tài)板企業(yè)生產(chǎn)線整體得到提升的最佳方式。

　　生態(tài)板行業(yè)的品牌越來越多，企業(yè)的生存壓力也越來越大。為搶占更多的市場份額，需提升企業(yè)的綜合水平，才能在生態(tài)板市場獲得長遠發(fā)展。