在定制行業(yè)中，全屋定制是發(fā)展得較早而且已經(jīng)具備相當(dāng)規(guī)模的一個產(chǎn)業(yè)。隨著行業(yè)的不斷成熟、產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高，消費(fèi)者需求解讀的不斷明朗，已滲透到各行各業(yè)的產(chǎn)品定制還在繼續(xù)亮出新招，全屋定制企業(yè)也不能再憑借一招鮮吃遍天下。

　　全屋定制形成差異化優(yōu)勢

　　據(jù)悉，此次定制產(chǎn)品在遴選過程中選用的“五重標(biāo)準(zhǔn)”，涵蓋價格優(yōu)惠，補(bǔ)貼優(yōu)惠，服務(wù)保障，品質(zhì)保障，綠色環(huán)保五大因素。事實上，全屋定制行業(yè)經(jīng)過了從產(chǎn)品競爭到渠道競爭再到品牌競爭不斷演進(jìn)的過程。產(chǎn)品定制也由點(diǎn)到面，形成了更為充實的概念。依靠大數(shù)據(jù)，比拼異業(yè)聯(lián)盟，產(chǎn)品定制和產(chǎn)品推送，不再是單槍匹馬闖天下。

　　對此，行業(yè)人士分析指出，這類定制產(chǎn)品將使紅星美凱龍和品牌生產(chǎn)企業(yè)擔(dān)當(dāng)同樣的責(zé)任，對被推介品牌形成更強(qiáng)約束。對于雙方而言都多了一個看待消費(fèi)趨勢和產(chǎn)品的視角，讓產(chǎn)品設(shè)計完成商業(yè)化的平穩(wěn)落地。而其“五重標(biāo)準(zhǔn)”則將極大地提升產(chǎn)品本身的知名度和市場競爭力。另一方面紅星美凱龍向企業(yè)定制產(chǎn)品，就有了“只有我家賣”這樣一個獨(dú)一無二的優(yōu)勢和賣點(diǎn)，增強(qiáng)賣場與經(jīng)銷商、工廠的弱關(guān)系，形成競爭的差異化優(yōu)勢。

　　全屋定制定制新模式更符合消費(fèi)者需求

　　全屋定制產(chǎn)品新的定制模式，讓消費(fèi)者的聲音直接反作用于品牌商的產(chǎn)品設(shè)計與生產(chǎn)，為平臺與品牌商的深入合作開啟了無限可能，提升合作雙方的市場競爭力。對全屋定制企業(yè)來說是為產(chǎn)品增加了被選擇的籌碼，主動貼近消費(fèi)者的表現(xiàn)。對于消費(fèi)者來說，全屋定制產(chǎn)品的考核標(biāo)準(zhǔn)更高了，離買到稱心的產(chǎn)品又近了一步。

　　定制看似全屋定制企業(yè)的藍(lán)海市場，但是要想把定制做強(qiáng)做好也不是一件容易的事情。而全屋定制定制最關(guān)鍵的是空間利用。全屋定制定制是提供一對一的服務(wù)，只適合一個業(yè)主。當(dāng)今80、90后成消費(fèi)市場主導(dǎo)上來看，從定制的流程和關(guān)鍵點(diǎn)來說，設(shè)計師起到?jīng)Q定性的作用，是定制的靈魂。