一直以來，通過價格戰(zhàn)等殺敵一千、自損八百的做法搶占市場、追求銷量的全屋家居企業(yè)，普遍存在品牌意識后知后覺，根基不穩(wěn)的情況。價格戰(zhàn)雖是企業(yè)家們慣用的打法，前期通過這種手段搶占市場份額無可厚非，不少中小型全屋家居企業(yè)也確實從中獲利了，但這并非長久之計，由此帶來的長期低利潤率很難維持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　進(jìn)入微利時代 全屋家居企業(yè)面臨巨大的生存成本危機(jī)

　　面對原材料及人工雙成本的大幅上漲，全屋家居企業(yè)若繼續(xù)微利發(fā)展，必將面臨巨大的生存成本危機(jī)。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，即使是業(yè)內(nèi)的三大上市巨頭歐派、索菲亞、尚品宅配2019年的凈利潤率也均低于 15%，分別為8.6%、14.4%、5.2%。全屋家居行業(yè)已告別利潤高達(dá)30%~40%的暴利時代，進(jìn)入了微利時代，不少中小企業(yè)也因此陷入了生存困境。

　　消費結(jié)構(gòu)升級 消費者對商品的選擇更注重產(chǎn)品體驗

　　另一方面，面對市場變化、消費升級，消費者對商品的選擇不再只停留在價格層面，更注重對產(chǎn)品品質(zhì)、售后服務(wù)、購買體驗的追求。然而，整個全屋家居行業(yè)的現(xiàn)狀卻是，價格戰(zhàn)打得火熱，產(chǎn)品品質(zhì)、售后服務(wù)、用戶體驗等核心競爭要素卻成了各企業(yè)的軟肋，即使是企業(yè)規(guī)范化走得較前的歐派、索菲亞、尚品宅配也未能躲過這場惡戰(zhàn)。這三大企業(yè)尚且在品質(zhì)和服務(wù)方面離國家品牌標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還有一定的距離，就更別說其他全屋家居企業(yè)了。

　　出路：從市場和消費者需求角度打造核心競爭力

　　企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，就要從市場和消費者需求的角度來打造核心競爭力，形成在行業(yè)內(nèi)的品牌影響力�？v觀各行各業(yè)，最終能長久生存下來的都是品牌效應(yīng)好，且品質(zhì)和服務(wù)為市場和消費者認(rèn)可的企業(yè)。而通過拼價格等競爭手段獲得的成功也只是階段性的，隨著時代的發(fā)展、市場的變更，這種優(yōu)勢將逐漸失色，若沒有核心競爭力的支撐，企業(yè)終將面臨被市場邊緣化的危機(jī)。

　　企業(yè)的生命力及核心競爭力關(guān)鍵還在于品牌的打造。當(dāng)然，品牌的形成是一個長期積累的過程，非一朝一夕即可形成。全屋家居企業(yè)目前的競爭還處于低層面的競爭階段，注重眼前利益，追求市場銷量，缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。所以，在價格戰(zhàn)和品牌戰(zhàn)相持不下的階段，全屋家居企業(yè)應(yīng)綜合考慮自身實際因素，理性應(yīng)對。