全屋家居行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度逐漸加大，這種競(jìng)爭(zhēng)壓力主要來(lái)自行業(yè)內(nèi)部，尤其是近期開(kāi)始轉(zhuǎn)而投入生產(chǎn)全屋家居的品牌企業(yè)比比皆是。全屋家居行業(yè)能吸引如此多生產(chǎn)者的原因再簡(jiǎn)單不過(guò)，其中蘊(yùn)含利潤(rùn)讓不少人眼紅，雖有一些執(zhí)行力比較強(qiáng)的企業(yè)當(dāng)下就開(kāi)始投入生產(chǎn)，奈何沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程等各方面都有欠缺，于是乎，模仿復(fù)制成為了一種通病。

　　采取實(shí)際行動(dòng)規(guī)避惡性競(jìng)爭(zhēng)

　　長(zhǎng)此以往，全屋家居行業(yè)必將陷入低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的惡性循環(huán)，利潤(rùn)空間持續(xù)下降，將會(huì)有一批全屋家居企業(yè)成為競(jìng)爭(zhēng)之下的犧牲品。因此，全屋家居企業(yè)必須提早做出預(yù)期，通過(guò)實(shí)際行動(dòng)規(guī)避這種情況的發(fā)生。

　　全屋家居企業(yè)要讓消費(fèi)者看見(jiàn)你的產(chǎn)品，購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品，談?wù)撃愕漠a(chǎn)品，使用你的產(chǎn)品，宣傳你的產(chǎn)品，并達(dá)到向別人推薦的過(guò)程。這就意味著全屋家居企業(yè)提供的消費(fèi)價(jià)值要足夠?qū)挿�，能夠覆蓋最廣大的人群，建立認(rèn)同標(biāo)準(zhǔn)，形成資源凝聚平臺(tái)，產(chǎn)生依賴(lài)和信賴(lài)，這種情感足夠產(chǎn)生溢價(jià)能力。

　　通過(guò)快速擴(kuò)張形成規(guī)模效應(yīng)

　　目前看來(lái)，全屋家居企業(yè)通過(guò)低成本模式是一個(gè)快速的切入方法，足夠低，能夠帶來(lái)獨(dú)一無(wú)二的低價(jià)或者低價(jià)認(rèn)同，這也與規(guī)模產(chǎn)生的規(guī)律有關(guān)，規(guī)模在最初的時(shí)候不是以大呈現(xiàn)的，反而是以尖銳突出的，這種尖銳還要繼續(xù)不斷的放大。第二種方法就是全屋家居企業(yè)靠快速擴(kuò)張營(yíng)造高的社會(huì)效應(yīng)，產(chǎn)生較為普遍的第一聯(lián)想能力，轉(zhuǎn)化為認(rèn)知，或者靠多的接觸人群帶來(lái)高的人群認(rèn)同價(jià)值，轉(zhuǎn)化為美譽(yù)。

　　第一：市場(chǎng)占有率或者銷(xiāo)售額提升�？慷嗟娜水a(chǎn)生易量來(lái)分?jǐn)偨?jīng)營(yíng)過(guò)程中的固定成本，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，獲得絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化危機(jī);

　　第二：銷(xiāo)售量和多元化�？看蟮慕灰最A(yù)期和連帶能力，為供應(yīng)商提供多的產(chǎn)品出路，通過(guò)為連帶企業(yè)增值的方式形成多廠商多產(chǎn)業(yè)合作的形式，形成一種大的穩(wěn)定的產(chǎn)品銷(xiāo)售和增值平臺(tái)，這在渠道和零售中最普遍;

　　第三：現(xiàn)金流優(yōu)化�？慷嗟娜水a(chǎn)生易量來(lái)提升現(xiàn)金流質(zhì)量獲取溢價(jià)價(jià)值，獲得比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增加企業(yè)生命長(zhǎng)度，把別人比下去，自己獨(dú)得最后的美餐。