現(xiàn)今，全屋家居市場競爭日趨激烈，越來越多的全屋家居企業(yè)將目光投向了三四線市場。的確，對于全屋家居企業(yè)來說，相較于品牌繁多的一二線市場，三四線城市有著更為廣闊的發(fā)展空間。不過，進軍三四線市場也是有訣竅的，全屋家居企業(yè)還需掌握一二。

　　決策布局上 宜“跟進”莫“跟風”

　　近兩年來，無論“房控”還是“房松”，總體看，三四線城市相比一二線城市，大批農(nóng)民工返鄉(xiāng)安居就業(yè)、新城鎮(zhèn)化建設、數(shù)千萬農(nóng)村適婚青年辦喜事兒等，呈現(xiàn)給全屋家居企業(yè)的是投資“利好”態(tài)勢，既有三四線市場巨大的全屋家居改善需求帶來的銷售業(yè)績，也有大大降低用工和經(jīng)營成本壓力的“錢景”。因此，全屋家居企業(yè)轉向“跟進”三四線市場，無疑是正確的選擇。

　　需要指出的是，“跟進”莫“跟風”，投資也不是投機。全屋家居企業(yè)投資布局三四線需要理性，要做到知己知彼。看到市場“錢景”，更要認清自身實力，特別是項目和產(chǎn)品的短板，對市場定位、產(chǎn)品路線、營銷攻略、品牌宣介、投資風險、市場回報等，做出科學預判和戰(zhàn)略規(guī)劃。有人以為我項目好，產(chǎn)品硬，原在一二線就挺火，現(xiàn)在不得已屈尊三四線肯定只贏保賺。在某些三四線的全屋家居賣場和生產(chǎn)基地，就有企業(yè)和品牌盲目跟風、沖動投資，導致項目和產(chǎn)品經(jīng)營失敗，大傷元氣，黯然退出，給人的教訓相當深刻。

　　產(chǎn)品類型上 “定型”還要加“定制”

　　大多數(shù)進軍三四線市場的全屋家居企業(yè)，都有成型的產(chǎn)品系列。當然這其中主要是針對一二線城市的“定型”，而將這一定型產(chǎn)品，尤其是面向高端客戶的產(chǎn)品，照搬到三四線市場，顯然是涇渭之水，不宜合流。企業(yè)要對產(chǎn)品“水土不服”，營銷不暢帶來的系列風險，做好預判和防范。

　　盡管“一窩風”的定制全屋家居因良莠不齊在一二線市場被警示，但三四線城市居民生活質量迅速提高帶來的需求，正在成為定制全屋家居的新藍海，而滿足個性化需求，及民俗民風喜好的“定型+定制”產(chǎn)品，更是“香餑餑”備受客戶青睞。

　　營銷策略上 打贏“陣地戰(zhàn)”打好“持久戰(zhàn)”

　　三四線市場潛力巨大，其“山頭”攻占不易，堅守更難。一方面，進駐全屋家居企業(yè)要以品牌進軍三四線，或開獨立店或進駐中小賣場，占據(jù)“灘頭”陣地;要以規(guī)范的市場操作，環(huán)保產(chǎn)品，標準示范，優(yōu)質服務，品牌信譽，與不良產(chǎn)品和無序環(huán)境展開競爭，打好攻堅戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)，創(chuàng)建立足之地。

　　另一方面，進駐企業(yè)要做好長線準備，打好“持久戰(zhàn)”。在三四線市場做全屋家居品牌不易，做消費者品牌或更難。要針對當?shù)叵�費者的經(jīng)濟收入、對品牌認可度的實際，推出高性價比“接地氣”的全屋家居產(chǎn)品，變“讓他買”為消費者“我要買”;要融入本土文化，推出適合當?shù)孛耧L社情的市場營銷模式，通過參與本土風情文化活動，打造品牌的親民形象，讓產(chǎn)品深入人心;要制定長期的發(fā)展規(guī)劃和階段性目標，以優(yōu)質服務贏得人心，利用多媒體、自媒體展開品牌推介宣傳，提升品牌在當?shù)叵�費者中的認知度、影響力，贏得良好口碑。在三四線市場“活在當下”，收獲應有效益。