管理學(xué)大師彼特·杜拉克說(shuō)過(guò)：“企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只要做兩件事，第一是銷售，第二是控制成本。其他的都不要做。”的確如此，銷售和控制成本這兩件事已包含了企業(yè)所有要做的事�，F(xiàn)在，很多全屋家居企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，成本居高不下是重要原因，全屋家居企業(yè)必須樹(shù)立起高度的成本意識(shí)，才能實(shí)現(xiàn)利益最大化。

　　提高成本意識(shí)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化

　　成本意識(shí)是指節(jié)約成本與控制成本的觀念，是“節(jié)省成本的觀念，并了解成本管理的執(zhí)行結(jié)果。”控制成本，可以有效的將成本控制在一定范圍內(nèi)，從而達(dá)到企業(yè)或個(gè)人的利益最大化。

　　提高成本意識(shí)并不是空口白話，全屋家居企業(yè)可以從多方面入手。其一、提高效率成本意識(shí)，提高效率就能節(jié)約成本;其二、提高失誤成本意識(shí)，減少失誤就能節(jié)約成本;其三、提高資產(chǎn)成本意識(shí)，充分分配企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)便可提高成本利用率;其四、提高費(fèi)用成本意識(shí)，費(fèi)用花在刀刃上可以降低成本不必要的損耗;其五、提高采購(gòu)成本意識(shí)，科學(xué)采購(gòu)可以加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)，提高成本利用率。所以，從各方面入手提高成本意識(shí)可以更加科學(xué)的控制成本，提高成本利用率，使全屋家居企業(yè)利潤(rùn)最大化。

　　提高成本意識(shí)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　認(rèn)識(shí)到提高成本意識(shí)的重要性，全屋家居企業(yè)就不僅要從成本意識(shí)的類型出發(fā)改進(jìn)，還得從雇員入手，將提高全員成本意識(shí)的舉措付諸實(shí)踐。首先，全屋家居企業(yè)管理者要先有較高的成本意識(shí)，再由管理者營(yíng)造出一個(gè)有利于提高成本意識(shí)的氛圍繼而推動(dòng)成本意識(shí)的管理;其次、在員工的培訓(xùn)教育中強(qiáng)調(diào)成本意識(shí)的重要性，用激勵(lì)機(jī)制加強(qiáng)培養(yǎng)員工的成本意識(shí);最后，建立起整個(gè)企業(yè)的節(jié)約文化，形成節(jié)約的價(jià)值觀，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　提高成本意識(shí)對(duì)于提高全屋家居企業(yè)的利潤(rùn)與核心競(jìng)爭(zhēng)力都有很大的幫助，所以全屋家居企業(yè)要積極采取措施自上而下的提高管理層、基層員工的成本意識(shí)，建立企業(yè)節(jié)約文化!

　　成本意識(shí)對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性不言而喻，全屋家居企業(yè)要想在當(dāng)今激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足并不斷發(fā)展壯大，就必需在增強(qiáng)企業(yè)的成本意識(shí)上下足工夫，如此才能降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。