國內(nèi)木地板行業(yè)其實(shí)在現(xiàn)階段存在一些矛盾因素，行業(yè)內(nèi)的競爭讓整個市場充斥濃厚的火藥味，各個品牌商家為了爭奪更多的市場份額，在產(chǎn)品營銷過程中采取各種措施去迎合消費(fèi)者對產(chǎn)品的各方面需求。其中最為致命的矛盾因素便是產(chǎn)品生產(chǎn)成本的上浮和市場對產(chǎn)品價(jià)格的壓制。

　　這種情況無疑不利于初估品牌企業(yè)的資源占有，該行業(yè)情形的根本原因亦是從企業(yè)競爭中產(chǎn)生的。那么各品牌商家該如何解決這一矛盾呢?

　　首先，產(chǎn)品材料和生產(chǎn)工藝等部分的成本上浮，合理設(shè)想是企業(yè)為保持原來的收支狀況，適當(dāng)上調(diào)木地板產(chǎn)品的市場售價(jià)。但是就現(xiàn)階段的市場需求狀況看，這種做法無疑冒險(xiǎn)，消費(fèi)者的需求大致飽和，但是企業(yè)的市場需求卻日益見長，并且消費(fèi)者相較以前對木地板產(chǎn)品的消費(fèi)理性觀逐漸形成，相比價(jià)格昂貴的高端產(chǎn)品，注重產(chǎn)品性價(jià)比的消費(fèi)者越來越多，產(chǎn)品成本的上浮是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中一點(diǎn)一滴的積攢，消費(fèi)市場并不能有強(qiáng)烈的感觸，那么消費(fèi)者對產(chǎn)品價(jià)格的敏感度則是壓制產(chǎn)品定價(jià)上浮主要力量。商家不能調(diào)整營銷價(jià)格結(jié)構(gòu)，便需另辟蹊徑解決這一尷尬局面，調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)架以及產(chǎn)品計(jì)價(jià)方式則是最好的方式。

　　不過，有些實(shí)力欠缺的商家選擇極端方式，縮減生產(chǎn)成本，降低產(chǎn)品使用價(jià)值，這些是不可采取的，市場的洞察力之高，足以讓這些商家在不久自食其果。

　　產(chǎn)品研發(fā)中的創(chuàng)新成本，是木地板行業(yè)最易控制的要點(diǎn)之一，高端企業(yè)研發(fā)更加親民的產(chǎn)品形式，讓產(chǎn)品的銷售對象范圍擴(kuò)大，吸引更多消費(fèi)駐足，等等都是廚企應(yīng)對這一矛盾因素的手段，所以，在成本上浮的情況下，消費(fèi)者不必?fù)?dān)憂產(chǎn)品的市場價(jià)格有大幅上調(diào)，關(guān)注品牌，尋找高性價(jià)比的品牌優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。