受到變幻莫測(cè)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，木地板企業(yè)行走在市場(chǎng)上不免遭遇風(fēng)浪，此時(shí)品牌就是抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的有力武器。而又由于實(shí)力及底蘊(yùn)有所不同，木地板企業(yè)在建設(shè)品牌的時(shí)候也會(huì)有所區(qū)別，更有木地板企業(yè)一提到品牌創(chuàng)建，卻往往落入慣性思維的窠臼，做了很多工作卻收獲不大。

　　慣性思維阻礙企業(yè)發(fā)展

　　思維習(xí)慣作為穩(wěn)定性要素，本身就只適用于相對(duì)固定的消費(fèi)環(huán)境，一旦消費(fèi)環(huán)境發(fā)生改變，這套思維習(xí)慣就會(huì)從根本上阻礙企業(yè)的發(fā)展。

　　思維一旦受限，再多的資源、再大的能力都施展不開(kāi)。如創(chuàng)建木地板區(qū)域品牌要從根據(jù)地市場(chǎng)進(jìn)入更大領(lǐng)域的空間。按照企業(yè)的通常思維習(xí)慣，不會(huì)為了一個(gè)新的市場(chǎng)而進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)的調(diào)研，也不會(huì)實(shí)行仔細(xì)的消費(fèi)人群、渠道、終端分析，更不會(huì)因此輕易實(shí)行企業(yè)產(chǎn)品品牌的相對(duì)升級(jí)。

　　而看看那些成功者，無(wú)一不是敢想敢干敢闖敢爭(zhēng)的受益者。要取得突破，就要有打破慣性思維、敢想敢干敢闖的氣魄和果敢。區(qū)域品牌要想不斷開(kāi)拓新的市場(chǎng)，贏得新的商機(jī)，實(shí)現(xiàn)新的升級(jí)，根本不在于根據(jù)實(shí)際做怎樣的調(diào)整，而是需要順應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)倒推的新思維模式。

　　木地板企業(yè)要放寬自身視野

　　具體來(lái)說(shuō)，首先要勇于跳出自我，打破條條框框，系統(tǒng)掌握市場(chǎng)實(shí)際，用整體戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)局部戰(zhàn)術(shù)。事物每時(shí)每刻都在發(fā)展變化，最聰明的辦法不是“以不變應(yīng)萬(wàn)變”而是“以萬(wàn)變應(yīng)萬(wàn)變”，這就要求木地板企業(yè)不要習(xí)慣于輕車熟路，而要思想上艱苦，善謀全局，善出新招，善開(kāi)新局。

　　其次，要敢試敢爭(zhēng)敢搶。沒(méi)有這樣一種精神和勁頭，那些成功者在也只會(huì)是居于一隅的無(wú)名小卒。尤其對(duì)于努力向外圍突破的區(qū)域企業(yè)，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)深厚莫測(cè)、未來(lái)預(yù)期不確定性加大的形勢(shì)下，木地板企業(yè)更應(yīng)該堅(jiān)定信心，用敢想敢干敢闖敢爭(zhēng)的精神搶抓危機(jī)中的機(jī)遇，才有可能發(fā)展壯大自己。

　　再次，要會(huì)學(xué)習(xí)，善于整合資源。淺表的認(rèn)識(shí)和思想上的惰性是導(dǎo)致慣性思維的根源。那種滿足于不求甚解、渾渾噩噩的做法最容易讓慣性思維乘虛而入。因此，木地板企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該加強(qiáng)理論的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思維的創(chuàng)新。這樣的方法有很多，企業(yè)家可以通過(guò)持續(xù)的學(xué)習(xí)，參加講座和培訓(xùn)，不斷放寬自身的視野，實(shí)現(xiàn)自身思維能力的提升，讓目標(biāo)倒推思維模式能系統(tǒng)地落實(shí)。