互聯(lián)網(wǎng)“大風(fēng)”勁吹，各行各業(yè)“順者昌，逆者亡”。木地板企業(yè)若還是一味遵循傳統(tǒng)老舊的運(yùn)營(yíng)模式，總是以老產(chǎn)品、老面孔出現(xiàn)在大眾面前，那被市場(chǎng)淘汰是遲早的事。當(dāng)前，木地板行業(yè)整合與洗牌的趨勢(shì)日益明顯，“變”已經(jīng)成為木地板企業(yè)2018年發(fā)展的關(guān)鍵詞。

　　產(chǎn)品求變

　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息的更新速度驚人，一波波的信息像浪潮一樣襲來(lái)，木地板企業(yè)如果沒有好的產(chǎn)品，一切都是空中樓閣。那么，木地板企業(yè)的產(chǎn)品必須“變”，又應(yīng)如何“變”呢?

　　任何一個(gè)顧客都不希望十年如一日看到同樣一個(gè)產(chǎn)品，所以產(chǎn)品要“變”。企業(yè)研發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品要結(jié)合當(dāng)下的潮流，和結(jié)合當(dāng)下消費(fèi)群體的特色，研發(fā)出消費(fèi)者所想要的產(chǎn)品。企業(yè)抓住了產(chǎn)品，也就抓住了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的籌碼。對(duì)木地板企業(yè)來(lái)說，產(chǎn)品就如生命，產(chǎn)品好，生命力自然旺盛。

　　“變”小而精。如果企業(yè)一年推出數(shù)十種產(chǎn)品，要想在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代生存下來(lái)是很難的。因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，產(chǎn)品講究“極致”兩字。如果一年只推出幾款產(chǎn)品，把資金放在這幾款產(chǎn)品上，打造出唯一、極致的產(chǎn)品，那么這些產(chǎn)品是相當(dāng)受歡迎的。

　　“變”好邊界。品牌都要有邊界，一個(gè)品牌的產(chǎn)品只能代表某類消費(fèi)群，而不能是全部的消費(fèi)者，所以要有所界定和取舍。品牌需要對(duì)應(yīng)相對(duì)的消費(fèi)群體，TATA木門產(chǎn)品是適合白領(lǐng)時(shí)尚階層的，假如品牌定位是和老年人相關(guān)的話，這就明顯是個(gè)錯(cuò)誤了。

　　渠道求變

　　對(duì)很多木地板企業(yè)來(lái)說，2018年是決定興衰成敗的關(guān)鍵年，貿(mào)然擴(kuò)張或謹(jǐn)慎收縮，都有可能失去好不容易占有的市場(chǎng)地位。所以，專業(yè)深耕成為眾多木地板企業(yè)謀求發(fā)展、改變當(dāng)下困境的一大途徑。面對(duì)日漸嚴(yán)峻的形勢(shì)，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不動(dòng)聲色地找到了一大深耕方向——渠道下沉，沖向農(nóng)村。

　　我國(guó)農(nóng)村人口遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于城市人口，再加上近幾年國(guó)家政策對(duì)農(nóng)村建設(shè)的扶持，我國(guó)農(nóng)民收入也有了一定的提高，對(duì)于生活品質(zhì)方面也有了自己的要求。農(nóng)村市場(chǎng)也變成了極具具潛力的蛋糕。比如衣柜產(chǎn)品，曾有人計(jì)算過：全國(guó)約有2.38億戶農(nóng)家，假如一家只用一個(gè)衣柜，需求量就達(dá)到2380萬(wàn)套。那么，適當(dāng)?shù)丶哟筠r(nóng)村市場(chǎng)的開發(fā)力度，為農(nóng)民提供適合他們的產(chǎn)品也許可成為中國(guó)木地板企業(yè)新的出路。

　　在大城市，品牌爭(zhēng)相扎堆，形成了一片紅海。而中國(guó)廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)卻存在相當(dāng)大的市場(chǎng)空白，木地板企業(yè)與其在一片紅海里爭(zhēng)得頭破血流，不如改變渠道擴(kuò)張策略，將渠道下沉到鄉(xiāng)鎮(zhèn)等四、五級(jí)農(nóng)村市場(chǎng)，開拓出一片藍(lán)海。

　　營(yíng)銷求變

　　微信營(yíng)銷是互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)發(fā)展下的一種新興營(yíng)銷方式。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，木地板企業(yè)用對(duì)營(yíng)銷方式可以得到事半功倍的宣傳效果。微信營(yíng)銷因其獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)逐漸成為行業(yè)營(yíng)銷新寵。與傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式相比，微信營(yíng)銷的突出特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)是低成本，高性價(jià)比，通過虛擬與現(xiàn)實(shí)的互動(dòng)、整合線上線下的各種資源，建立起一個(gè)營(yíng)銷鏈。據(jù)調(diào)查，微信營(yíng)銷模式的巨大成功使得更多的木門企業(yè)對(duì)這種營(yíng)銷模式越來(lái)越持樂觀態(tài)度。

　　有數(shù)據(jù)顯示，目前為止，木地板行業(yè)80%以上的大中品牌均已經(jīng)開通微信平臺(tái)，部分一線品牌的官方微信運(yùn)營(yíng)已經(jīng)走得比較前列，除了為消費(fèi)者提供產(chǎn)品、裝修案例、導(dǎo)購(gòu)指南之外，還有企業(yè)3D展廳的移動(dòng)端體驗(yàn);開通微社區(qū)增強(qiáng)互動(dòng)性，屢屢刷新粉絲量和流量。微信平臺(tái)正逐步成為木地板企業(yè)不可忽視的傳播渠道和搶占市場(chǎng)份額的新途徑。所以，2018年木地板企業(yè)的營(yíng)銷方式必須與時(shí)俱進(jìn)，作出變革。

　　總之，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，產(chǎn)品是木地板企業(yè)尋求發(fā)展的基本點(diǎn)，離開產(chǎn)品來(lái)談渠道和營(yíng)銷注定是華而不實(shí)的。而要把產(chǎn)品賣出去，而且要賣得好，沒有好的渠道、沒有好的營(yíng)銷也是不行的。所以，木地板企業(yè)要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，及時(shí)作出改變，調(diào)整戰(zhàn)略布局。