互聯網“大風”勁吹，各行各業(yè)“順者昌，逆者亡”。木地板企業(yè)若還是一味遵循傳統老舊的運營模式，總是以老產品、老面孔出現在大眾面前，那被市場淘汰是遲早的事。當前，木地板行業(yè)整合與洗牌的趨勢日益明顯，“變”已經成為木地板企業(yè)2018年發(fā)展的關鍵詞。

　　產品求變

　　在互聯網時代，信息的更新速度驚人，一波波的信息像浪潮一樣襲來，木地板企業(yè)如果沒有好的產品，一切都是空中樓閣。那么，木地板企業(yè)的產品必須“變”，又應如何“變”呢?

　　任何一個顧客都不希望十年如一日看到同樣一個產品，所以產品要“變”。企業(yè)研發(fā)出來的產品要結合當下的潮流，和結合當下消費群體的特色，研發(fā)出消費者所想要的產品。企業(yè)抓住了產品，也就抓住了市場競爭的籌碼。對木地板企業(yè)來說，產品就如生命，產品好，生命力自然旺盛。

　　“變”小而精。如果企業(yè)一年推出數十種產品，要想在互聯網時代生存下來是很難的。因為在互聯網時代，產品講究“極致”兩字。如果一年只推出幾款產品，把資金放在這幾款產品上，打造出唯一、極致的產品，那么這些產品是相當受歡迎的。

　　“變”好邊界。品牌都要有邊界，一個品牌的產品只能代表某類消費群，而不能是全部的消費者，所以要有所界定和取舍。品牌需要對應相對的消費群體，TATA木門產品是適合白領時尚階層的，假如品牌定位是和老年人相關的話，這就明顯是個錯誤了。

　　渠道求變

　　對很多木地板企業(yè)來說，2018年是決定興衰成敗的關鍵年，貿然擴張或謹慎收縮，都有可能失去好不容易占有的市場地位。所以，專業(yè)深耕成為眾多木地板企業(yè)謀求發(fā)展、改變當下困境的一大途徑。面對日漸嚴峻的形勢，一些企業(yè)的領導者不動聲色地找到了一大深耕方向——渠道下沉，沖向農村。

　　我國農村人口遠遠多于城市人口，再加上近幾年國家政策對農村建設的扶持，我國農民收入也有了一定的提高，對于生活品質方面也有了自己的要求。農村市場也變成了極具具潛力的蛋糕。比如衣柜產品，曾有人計算過：全國約有2.38億戶農家，假如一家只用一個衣柜，需求量就達到2380萬套。那么，適當地加大農村市場的開發(fā)力度，為農民提供適合他們的產品也許可成為中國木地板企業(yè)新的出路。

　　在大城市，品牌爭相扎堆，形成了一片紅海。而中國廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)卻存在相當大的市場空白，木地板企業(yè)與其在一片紅海里爭得頭破血流，不如改變渠道擴張策略，將渠道下沉到鄉(xiāng)鎮(zhèn)等四、五級農村市場，開拓出一片藍海。

　　營銷求變

　　微信營銷是互聯網、移動互聯發(fā)展下的一種新興營銷方式。在互聯網時代，木地板企業(yè)用對營銷方式可以得到事半功倍的宣傳效果。微信營銷因其獨有的優(yōu)勢和特點逐漸成為行業(yè)營銷新寵。與傳統的營銷方式相比，微信營銷的突出特點與優(yōu)勢是低成本，高性價比，通過虛擬與現實的互動、整合線上線下的各種資源，建立起一個營銷鏈。據調查，微信營銷模式的巨大成功使得更多的木門企業(yè)對這種營銷模式越來越持樂觀態(tài)度。

　　有數據顯示，目前為止，木地板行業(yè)80%以上的大中品牌均已經開通微信平臺，部分一線品牌的官方微信運營已經走得比較前列，除了為消費者提供產品、裝修案例、導購指南之外，還有企業(yè)3D展廳的移動端體驗;開通微社區(qū)增強互動性，屢屢刷新粉絲量和流量。微信平臺正逐步成為木地板企業(yè)不可忽視的傳播渠道和搶占市場份額的新途徑。所以，2018年木地板企業(yè)的營銷方式必須與時俱進，作出變革。

　　總之，在互聯網時代，產品是木地板企業(yè)尋求發(fā)展的基本點，離開產品來談渠道和營銷注定是華而不實的。而要把產品賣出去，而且要賣得好，沒有好的渠道、沒有好的營銷也是不行的。所以，木地板企業(yè)要緊跟時代發(fā)展的步伐，及時作出改變，調整戰(zhàn)略布局。