經(jīng)濟新常態(tài)下，家居建材行業(yè)增速放緩，木地板行業(yè)的洗牌整合力度也在逐漸加大，一大批低素質(zhì)企業(yè)被淘汰，市場整合兼并步伐也將進一步加快。兩極分化趨勢下，木地板行業(yè)格局日益明朗，整個行業(yè)也越來越清晰地呈現(xiàn)出一種“四化”的趨勢。

　　品牌化

　　經(jīng)過三十余年的發(fā)展，木地板企業(yè)數(shù)量急劇增多。那么，在激烈的市場競爭中，誰才會勝出呢?必然是品牌企業(yè)。近幾年，品牌企業(yè)的銷售額節(jié)節(jié)攀升，擠壓了那些非品牌企業(yè)的市場。這也是近年來一些非品牌企業(yè)不斷關(guān)門倒閉的原因之一。在木地板行業(yè)，絕大多數(shù)企業(yè)只能說注冊了一個“牌子”，不能叫“品牌”。牌子不等于品牌，牌子很簡單，品牌則是一個系統(tǒng)，要有實力支撐。品牌背后有文化、有商譽、有服務(wù)、有管理系統(tǒng)……正像“羅馬不是一天建成的”，品牌也不是三天兩個月可以建立起來的，而需要很長時間的沉淀。

　　精益化

　　有一個成語叫“精益求精”，就是說好的還追求更好，有點像奧林匹克精神，追求“更快更高更強”。“精益化”通常用于描述制造業(yè)，追求產(chǎn)品品質(zhì)的極致。其實在銷售、服務(wù)中也可以用“精益化”來描述。我國木地板行業(yè)經(jīng)歷了從無到有、從小到大、從弱到強，如今產(chǎn)能已經(jīng)雄踞全球之冠。然而，大多數(shù)木地板企業(yè)無論是產(chǎn)品還是管理，無論是銷售還是服務(wù)，都還處于粗放階段，木地板企業(yè)和行業(yè)轉(zhuǎn)型的大方向便是從“粗放”向“精益”靠攏。

　　互聯(lián)網(wǎng)化

　　當(dāng)今社會，互聯(lián)網(wǎng)已如水銀瀉地，無所不在。新成長起來的90后消費者更被稱為“互聯(lián)網(wǎng)一代”。木地板行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，是指要充分利用好互聯(lián)網(wǎng)這個工具，為自己的生產(chǎn)經(jīng)營插上翅膀。某些木地板經(jīng)銷商，加了很多微信好友，建了很多微信群，自己做群主，傳播產(chǎn)品信息和行業(yè)知識，積極為微信好友和群友解答關(guān)于木地板的疑問。日積月累，這些微信好友和群友由粉絲變成客戶。

　　木地板行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，其實就是要經(jīng)銷商要迅速轉(zhuǎn)變觀念，在大腦中植入“互聯(lián)網(wǎng)芯片”，利用互聯(lián)網(wǎng)為自己的生意服務(wù)�；ヂ�(lián)網(wǎng)是一個高效的工具，在這個工具的背后，其實依然是“人”的關(guān)系的鏈接。互聯(lián)網(wǎng)讓經(jīng)銷商有機會認識更多人，讓溝通更加通暢，讓信息更加透明，其實也極大節(jié)約了生意成本。

　　資本化

　　行業(yè)的競爭格局發(fā)生重大變化，最典型的表現(xiàn)是，上市公司越來越多，與此同時，上市公司的并購動作也越來越頻繁。其實，上市公司和非上市公司之間的競爭本質(zhì)上是不公平的。為什么這么說呢?因為上市公司有充足的資金，在經(jīng)營過程中血流充沛，長袖善舞。而非上市公司沒有利潤則寸步難行很難生存。上市公司既可以正面與對手爭奪市場，也可以用資本手段直接對競爭對手發(fā)動并購，很多大型企業(yè)就是不斷通過并購成長壯大的。

　　未來，木地板行業(yè)的上市公司會越來越多，各種并購也會越來越多，市場份額也會越來越集中，不能借助于資本力量的中小企業(yè)日子會越來越難過。要么上市，要么被上市公司并購，要么與上市公司合作，要么就打造精益強悍的制造或服務(wù)體系，這是擺在絕大多數(shù)木地板企業(yè)面前的未來之路。

　　品牌化、精益化、互聯(lián)網(wǎng)化、資本化，已成為木地板行業(yè)發(fā)展必然的趨勢，木地板企業(yè)把握住行業(yè)風(fēng)口，方能在獲得可持續(xù)發(fā)展。