當(dāng)下，木地板市場(chǎng)品牌可謂是“遍地開(kāi)花”，然而，數(shù)量雖多，但質(zhì)量卻不盡如人意，多數(shù)品牌綜合競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，能聞名國(guó)際市場(chǎng)的更是寥寥無(wú)幾。不過(guò)，有分析人士指出，品牌增多導(dǎo)致木地板市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫，這個(gè)企業(yè)品牌建設(shè)提供了很好的契機(jī)。

　　木地板企業(yè)品牌建設(shè)如“外行”

　　眾所周知，木地板企業(yè)的發(fā)展取決于木地板行業(yè)的市場(chǎng)需求，而市場(chǎng)由廣大消費(fèi)者主導(dǎo)，一個(gè)木地板企業(yè)的生存之道就是打造一個(gè)能讓消費(fèi)者接受并認(rèn)可的木地板品牌。木地板企業(yè)對(duì)于品牌塑造顯得外行，市場(chǎng)大環(huán)境是一大影響因素。在同質(zhì)化的市場(chǎng)上，木地板品牌并不能夠發(fā)揮原有的品牌效應(yīng)，木地板企業(yè)若把過(guò)多的精力放到品牌的塑造上，反而會(huì)造成經(jīng)營(yíng)的損失。

　　除此之外，以木地板企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，即使是大型木地板企業(yè)也很難生產(chǎn)出完全獨(dú)屬于自己的木地板產(chǎn)品，特色產(chǎn)品同樣是木地板品牌的塑造不可或缺的重要因素。木地板企業(yè)沒(méi)有核心的品牌塑造力，勢(shì)必造成木地板品牌塑造方面的淺薄。

　　行業(yè)大洗牌為品牌建設(shè)帶來(lái)契機(jī)

　　當(dāng)下，是木地板等家居行業(yè)的大洗牌期，市場(chǎng)份額越發(fā)趨向大品牌集中，中小木地板企業(yè)生存空間被擠壓嚴(yán)重，升級(jí)轉(zhuǎn)型舉步維艱。木地板品牌的塑造絕非易事，想要實(shí)現(xiàn)就必須經(jīng)歷一番波折，而木地板市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型恰好給了木地板企業(yè)完善自身的機(jī)會(huì)。所以，木地板企業(yè)應(yīng)抓住行業(yè)轉(zhuǎn)型契機(jī)。

　　首先，木地板品牌的塑造方式會(huì)隨環(huán)境而變。木地板大環(huán)境一旦改變，相應(yīng)的木地板品牌的塑造方式也會(huì)隨之改變。市場(chǎng)轉(zhuǎn)型正是改變大環(huán)境的最大推動(dòng)力，對(duì)于很多木地板企業(yè)而言，市場(chǎng)轉(zhuǎn)型如夢(mèng)魘一般，可是，“梅花香自苦寒來(lái)”，只有歷經(jīng)風(fēng)雨才能見(jiàn)到彩虹，只有經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)型的大浪淘沙，才能把行業(yè)的毒瘤挖去，肅清行業(yè)的不正之風(fēng)。

　　其次，木地板企業(yè)應(yīng)關(guān)注品牌的文化內(nèi)涵。良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，有助于木地板企業(yè)完善自身缺陷，從根本上改變經(jīng)營(yíng)的思路，從而改變品牌塑造的方式。在良性競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上，各大品牌之間的角逐必然會(huì)如發(fā)達(dá)國(guó)家般，以品牌作為競(jìng)爭(zhēng)的助力，而當(dāng)品牌的重要性日漸凸顯之后，塑造品牌將會(huì)是全方位的，木地板企業(yè)也會(huì)更加關(guān)注品牌的文化內(nèi)涵。

　　總之，隨著消費(fèi)者品牌意識(shí)“抬頭”，木地板企業(yè)只有加強(qiáng)品牌建設(shè)，打造優(yōu)質(zhì)品牌，才能讓消費(fèi)者掏腰包。