隨著原材料、運(yùn)輸費(fèi)用以及人工成本的不斷上升，不少木地板產(chǎn)品開始涌現(xiàn)“漲價(jià)”趨勢。成本上升帶來的價(jià)格上漲，雖然是生存需要，但是企業(yè)仍需理性調(diào)控價(jià)格，并積極進(jìn)行變革升級(jí)，這樣才能在市場中存活下來。

　　不漲價(jià)，只能失血等死

　　某種程度上，成本上漲帶來產(chǎn)品調(diào)價(jià)，對(duì)木地板行業(yè)是件好事。原因可能不言自明，但結(jié)果卻吉兇難料。多年來我國木地板行業(yè)的成本上漲始終處于進(jìn)行時(shí)，一些企業(yè)和品牌已不堪成本重負(fù)倒掉了，現(xiàn)存企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品漲價(jià)也是小心翼翼，惟恐一著走錯(cuò)，帶來經(jīng)銷商離隊(duì)、市場丟失，企業(yè)身陷萬劫不復(fù)。一些企業(yè)雖表面漲價(jià)喊得響亮，卻高抬輕放，實(shí)則漲價(jià)微乎其微，或是價(jià)格漲上去了，折扣降得更多了，里外還是維持原狀。

　　說是好事，是因?yàn)槟镜匕迤髽I(yè)可以正常應(yīng)對(duì)市場上的風(fēng)吹草動(dòng)，不是怕這怕那，即使是面對(duì)市場競爭焦點(diǎn)的價(jià)格。對(duì)漲價(jià)的畏懼，既反映出價(jià)格杠桿的敏感已關(guān)乎企業(yè)的生存，也折射出漲價(jià)的結(jié)果可能是找死。但不漲價(jià)，任由成本吞噬企業(yè)發(fā)展血脈——利潤，卻是在失血等死。

　　理性調(diào)控價(jià)格，是生存需要

　　好多人認(rèn)為，木地板產(chǎn)品的利潤率較高，利潤空間大，會(huì)對(duì)木地板產(chǎn)品以任何理由的漲價(jià)產(chǎn)生抵觸，甚至指責(zé)，導(dǎo)致價(jià)格長期按兵不動(dòng)。而木地板產(chǎn)品的高標(biāo)價(jià)、低折扣，卻也給人如此印象。但綜合評(píng)價(jià)，木地板企業(yè)在歷經(jīng)價(jià)格血拼、成本上漲的多輪沖擊后，早已不復(fù)往日的高利潤，取而代之的是在高成本、同質(zhì)化、產(chǎn)能過剩的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下的勉強(qiáng)生存。遇到來自成本、資金等方面的任何感冒都可能致命，遇到庫存高企、出口受阻等方面的任何打擊都可能殞命，木地板企業(yè)的生存環(huán)境在惡化，生命質(zhì)量在脆化。理性調(diào)控價(jià)格，是生存需要，是本能反映，也是成熟表現(xiàn)。

　　有人會(huì)說，企業(yè)應(yīng)該通過強(qiáng)化管理、積極創(chuàng)新來消化掉上漲成本，而不是轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者、由市場買單。此話不假，但高額上漲成本，有時(shí)企業(yè)是不可能完全消化掉的，木地板企業(yè)面對(duì)的成本上漲是剛性的，而且往往幅度比較大較�，F(xiàn)在連國家都在出臺(tái)政策措施幫企業(yè)降成本，“降成本”是今年五項(xiàng)重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)工作之一，說明成本壓力已隨政策與人口紅利消減而日趨增大，影響到產(chǎn)品的市場競爭力。

　　成本上漲，倒逼木地板企業(yè)變革

　　成本上漲是國內(nèi)所有制造企業(yè)面臨的共性問題，木地板行業(yè)作為資源、能源、勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，面對(duì)成本上漲壓力，既要依托國家的改革創(chuàng)新帶來的紅利降低經(jīng)營成本，更需通過自主創(chuàng)新、強(qiáng)化管理、提高全要素生產(chǎn)率等途徑向內(nèi)挖掘降成本潛力，盡最大努力消化掉成本上漲帶來的挑戰(zhàn)，提高產(chǎn)品性價(jià)比和競爭力。這對(duì)木地板企業(yè)將形成巨大的倒逼力量，是好事。要知道，來自市場的壓力更會(huì)觸動(dòng)企業(yè)主動(dòng)變革的決心。

　　說是好事，還有一個(gè)原因，成本上漲引發(fā)的生存挑戰(zhàn)，價(jià)格上漲帶來的不確定結(jié)果，將倒逼木地板企業(yè)加大自主創(chuàng)新和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，以產(chǎn)品創(chuàng)新滿足消費(fèi)升級(jí)需求，降低生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品價(jià)值、化解生存壓力，而這，或許是最圓滿的結(jié)局，大家最希望看到的結(jié)果。木地板行業(yè)存在的創(chuàng)新乏力、同質(zhì)化競爭以及產(chǎn)能過剩等頑疾，在成本上漲的火上添油下，更趨病入膏肓。如不能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，所謂的升級(jí)版只是紙上談兵。

　　雖然漲價(jià)措施是企業(yè)來保持相對(duì)利潤空間的存在，但是一味地漲價(jià)會(huì)逐漸喪失消費(fèi)者的信任，從而得不償失。木地板企業(yè)需要合理消化成本壓力，主動(dòng)進(jìn)行升級(jí)改革，讓品牌在市場中更具備競爭力。