環(huán)保風(fēng)波對(duì)木地板的行業(yè)造成一定沖擊，在一定程度上對(duì)木地板行業(yè)的發(fā)展形成負(fù)面影響，使得木地板行業(yè)洗牌加劇。不過優(yōu)勝劣汰，適者生存是萬物不變法則，經(jīng)得起市場(chǎng)考驗(yàn)的木地板品牌必定能從中脫穎而出，在2017年再展宏圖。那么經(jīng)歷環(huán)保風(fēng)波后，在2017年木地板行業(yè)又將如何發(fā)展呢?

　　木地板行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)一：資本投入加大 形成規(guī)模化生產(chǎn)

　　之前，大多數(shù)木地板廠家在第一次創(chuàng)業(yè)時(shí)，投入并不大，無論是資金上，還是在廠房規(guī)模上，甚至有些企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初就是三五個(gè)人的小作坊或夫妻店。但隨著市場(chǎng)的變化和發(fā)展的需要，很大部分木地板品牌正由當(dāng)年的這些小作坊、夫妻店發(fā)展壯大起來。市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰和層層洗牌，經(jīng)過十多年的發(fā)展，壯大起來的小工廠正在朝著企業(yè)集團(tuán)化方向發(fā)展，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展是唯一的出路。集團(tuán)化離不開配備齊全的生產(chǎn)設(shè)備，離不開齊備的人才儲(chǔ)備，前期的投資是不容小覷的，沒有雄厚的財(cái)力、物力、人力的支撐，還靠原來幾個(gè)人的單打獨(dú)斗是難成氣候的。所以大投入、規(guī)模化生產(chǎn)是發(fā)展趨勢(shì)也是通往集團(tuán)化的必經(jīng)之路。

　　木地板行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)二：以多品牌營銷 打開更多市場(chǎng)

　　由于木地板行業(yè)入行門檻較低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇了品牌的角逐，品牌營銷成為企業(yè)提升產(chǎn)品附加值的一個(gè)有效途徑。木地板產(chǎn)品本身的技術(shù)含量不高，加入競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)也相當(dāng)多，企業(yè)多了，木地板的品牌也就多了，木地板品牌的競(jìng)爭(zhēng)也就十分激烈了。如何提升木地板企業(yè)的品牌知名度就成了企業(yè)現(xiàn)時(shí)的主要問題，甚至有的企業(yè)存在多品牌的現(xiàn)象，這樣可以打開更多的市場(chǎng)，增加競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于品牌，要寧缺毋濫，多品牌對(duì)于占領(lǐng)市場(chǎng)份額有一定的促進(jìn)作用，但僅限于優(yōu)質(zhì)品牌，一個(gè)企業(yè)沒有好的品牌，那再多也只是無用，所以不只是多品牌，而是多優(yōu)質(zhì)品牌!

　　木地板行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)三：以木地板為基礎(chǔ) 打造多樣化產(chǎn)品

　　現(xiàn)今，相當(dāng)多的木地板生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展到一定程度，大部分廠家覺得單一的木地板產(chǎn)品已無法完全滿足企業(yè)發(fā)展的需求，不少木地板生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)不再只生產(chǎn)單一的木地板產(chǎn)品了，于是開始慢慢轉(zhuǎn)型到櫥柜、衣柜或整木家居行業(yè)。但也有些廠家專心研發(fā)木地板產(chǎn)品，在工藝、材質(zhì)、科技含量等方面不斷對(duì)原有產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)增值，不斷提高木地板產(chǎn)品的性價(jià)比，然后再不斷向木地板的延伸產(chǎn)品開始發(fā)展。產(chǎn)品的多樣化應(yīng)該立足于產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性，一味盲目追求產(chǎn)品多樣而忽略產(chǎn)品質(zhì)量，這無疑是玩火，同樣也要明確公司的主打產(chǎn)品系列，一把抓式的占領(lǐng)市場(chǎng)份額最后可能會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量問題而把自己原本的產(chǎn)品一同做爛。

　　在2017年，木地板企業(yè)應(yīng)多注意市場(chǎng)動(dòng)向，考慮多方面因素規(guī)劃好未來的發(fā)展方向，避免錯(cuò)誤的判斷錯(cuò)過商機(jī)。同時(shí)也應(yīng)把眼光放長遠(yuǎn)，只顧眼前利益而粗制濫造只會(huì)加快自我的淘汰速度。