用眼花繚亂來(lái)形容這個(gè)時(shí)代的變化一點(diǎn)都不夸張，新的事物眨眼便冒出來(lái)了，而曾經(jīng)輝煌的也會(huì)有不敵之時(shí)。當(dāng)諾基亞CEO在記者招待會(huì)上公布“同意微軟收購(gòu)”時(shí)，最后說(shuō)了一句話：我們并沒(méi)有做錯(cuò)什么，但不知為什么，我們輸了。諾基亞曾經(jīng)是一家值得敬佩的公司，也許諾基亞并沒(méi)有做錯(cuò)什么，只是世界變化太快。傳統(tǒng)的木地板行業(yè)，也應(yīng)該從別的行業(yè)得到警醒，未雨綢繆，居安思危。

　　沒(méi)有最強(qiáng)的品牌，只有更強(qiáng)的品牌

　　如今，沒(méi)有一個(gè)品牌強(qiáng)大到不可被替代，也沒(méi)有一個(gè)品牌弱小到不能去競(jìng)爭(zhēng)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，再小的個(gè)體也是一個(gè)品牌。在今天即使就你一個(gè)人也擁有挑戰(zhàn)那些巨頭的機(jī)會(huì)，即使像諾基亞、柯達(dá)、索尼那樣龐大的品牌也可能一夜之間就倒掉。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓所有的小品牌和大品牌站在同一起跑線，尤其在木地板行業(yè)的洗牌期，大品牌更應(yīng)該警醒起來(lái)，如果再掉以輕心，也許明年淘汰的就有可能是你。百度CEO李彥宏說(shuō)，“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)正在加速淘汰傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都面臨著互聯(lián)網(wǎng)的沖擊”。由此可見，木地板企業(yè)應(yīng)該接受互聯(lián)網(wǎng)，這種接受不是膚淺的、表面的，而是把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成工具跟木地板行業(yè)結(jié)合起來(lái)。只有真正擁有互聯(lián)網(wǎng)思維的木地板企業(yè)，才能在將來(lái)的大潮中脫穎而出。

　　傳統(tǒng)木地板行業(yè)的焦慮癥

　　當(dāng)下的木地板市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，同質(zhì)化、產(chǎn)能過(guò)剩等問(wèn)題何嘗不讓企業(yè)們感到躊躇呢?無(wú)論承認(rèn)與否，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已然來(lái)臨，與之同時(shí)誕生的還有互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥，讓很多傳統(tǒng)木地板企業(yè)倍感焦慮的是，他們想要進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，卻始終找不到方向在哪里;明明感覺(jué)危險(xiǎn)在一步步逼近，卻看不清敵人是誰(shuí)，但又隨時(shí)可能冒出一個(gè)顛覆者，打得自已毫無(wú)還手之力。在這樣的情況下，認(rèn)清形勢(shì)，不去盲目發(fā)展顯得尤為重要了，木地板企業(yè)要了解自己的實(shí)力，循序漸進(jìn)才能穩(wěn)步發(fā)展。

　　積極利用互聯(lián)網(wǎng)思維突圍

　　阿里巴巴集團(tuán)總參謀長(zhǎng)曾鳴談到數(shù)據(jù)時(shí)代時(shí)指出：“未來(lái)圖景將是如此：所有人、所有物、任何地點(diǎn)、適合時(shí)間、永遠(yuǎn)在線，實(shí)時(shí)互動(dòng)。在這幅具象圖景背后，我們必須想象，是并發(fā)的、分步式的、實(shí)時(shí)的“網(wǎng)”，這是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的核心”。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)讓人與人，人與物，人與信息的交流變得更加輕松便捷。用戶主權(quán)時(shí)代的逐步來(lái)臨使品牌從定位到營(yíng)銷傳播發(fā)生了根本性變化�；ヂ�(lián)網(wǎng)思維下的品牌管理，是由外而內(nèi)地思考問(wèn)題，用戶至上再也不可能像過(guò)去一樣只停留在表面，用戶思維從未像今天這樣被發(fā)揮得淋漓盡致。在互聯(lián)網(wǎng)的世界里，木地板行業(yè)里強(qiáng)調(diào)的品質(zhì)與功能不再是成功品牌的保障，而是基本標(biāo)配。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為木地板品牌重塑帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。而在這樣一個(gè)時(shí)代，能讓木地板企業(yè)免于淘汰的，是企業(yè)的自我顛覆與自我重建能力。